沃尔玛员工利润分享计划 员工激励的利器：利润分享计划（图）

沃尔玛的员工激励 ①用内容型激励理论当中的需要层次理论可解释。这是由马斯洛提出的动机理论。即：1生理需求（积励因素：工资、福利待遇）；2尊重需求（职位保障、劳动保护、社会保障、保险）；3友爱和归属需求（友谊、舒心的人际关系、组织关怀、家庭、志趣）；4尊重需求；5自我实现需求。股票价值引起的养老基金和员工个人股票的削减，实际上是没有考虑员工的生理需求以及安全需求的激励因素。现有领导人不能像山姆那样用平易近人的管理方式，这是没有考虑友爱和归属需要的激励因素。由于没有充分考虑员工的需求，所以沃尔玛出现了这样的问题。②在当前的困难情况下，如果由我来管理沃尔玛，我采取的激励方法是：保证员工的工资、基本福利待遇、落实住房设施；完善雇佣保证、退休养老制度、健康保险、意外保险制度；采取公正的管理措施制度、宽松的人际关系建立、交流沟通、文体活动。沃尔玛公司的愿景 使命 战略目标？ 愿景是：成为沃尔玛独特的企业文化，使沃尔玛更具竞争力。沃尔玛的企业使命是：帮顾客节省每一分钱。战略目标是：实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受。。利润分享计划、收益分享计划和员工持股计划都属于集体激励计划。（ ） 参考答案：对收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。

#沃尔玛#利润分享计划