招标采购案例分析的内容简介 《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用，系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路，并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设项目管理和科技开发、物流等新兴服务项目招标采购作了系统介绍，着重帮助招标采购专业人员培养和提高实际业务操作能力和水平。《招标采购案例分析》通过实际案例分析、判断、解答等形式，重点培养和提高应试人员全面运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》和《招标采购专业实务》三科专业知识，分析判断和处理招标采购综合性问题的实际能力和水平。此外，为便于从业和应试人员学习掌握相关法律法规，我们还全面收集汇编了《中国招标采购常用法规》作为配套教材，并按法规性质、用途，进行科学简明分类，使用便捷。其中，该书目录标注了“★”者是推荐考生重点学习的法律政策文件。有关专业部门印发的规范性文件和地方性法规政策不属于招标师职业水平考试范围。本套辅导教材力求充分体现招标采购专业及其招标师职业水平考试的特点要求，注重理论和实际操作相结合，对应试人员应当掌握的招标采购基本理论、法律法规政策和专业。
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如何做好项目采购管理 一、制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购 评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部 分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。2、合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定 了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目 经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可 分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大。
工程项目货物采购合同管理的内容是什么？ 工程项目货物采购合同管理 一、货物采购合同管理的当事人 包括购货人和供货人。二、货物招标采购合同的标的 货物招标采购合同的标的是货物。三、货物采购合同的主要内容(一。
项目管理案例分析 1.确定项目的基本假设，a.公司的主要产品适合ISPb.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担zdISP费用的能力；c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP；d.该公司的营销人员装备如何比ASP落后；e.该公司愿意接受现代信息技术，现在回的信息情况应用ASP后将改善。2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通ISP服务，并使得公司高层领导对这项新的通信技术答能够完全接受。并最终签定合同。3.该项目涉及到产品的宣传、演示；与客户的沟通、交流。技术交流和谈判。4.主要的产品是产品宣传信息，专业技术展示，技术沟通和商务谈判。5.项目经理1人，技术支持2人，广告策划1人，演示、宣传1人，商务谈判代表2人。此项目共需7人。6.这个问题太多了，你就给这点分，我不答。
项目管理的案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wk5673导言本次项目是由中冶集团中冶南方工程技术有限公司承接唐钢项目，也是唐钢最大的高炉项目。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。1.1项目名称唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程1.2项目来源唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢”）2280m3高炉工程是在正在建设的1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。中冶集团中冶南方工程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采用工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧。
1.通过小浪底工程分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？ 1索赔时是工程实施工程中一方违约给另一方造成损失而引起的按照合同进行索赔2而且索赔是双向的对不合理的索赔应当进行反索赔处理 像此工程中印花税 和当地农民干扰施工等与合同不符或无据事项我国进行了合理的反索赔。不该给的钱一定不能给。3施工方申请索赔要及时（你要是做作业主要回答的就是结合实际工程答索赔的特征）
谈谈你学习了《工程项目管理学》的体会 免费论文下载中心 http：//www.hi138.com 2建筑工程项目管理的创新 2.1观念创新 通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划。
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