做教育家园长

当幼儿园园长必须明白哪些问题？ 俗话说得好，“思路决定出路”，当好一名幼儿园园长，切勿认为“越忙越累越敬业”。一个优秀的幼儿园园长应该具备什么素质？ 一位优秀的园长，我认为应该具备以下几方面素质：一、师德为先，教育是良心事业，作为一名教育工作者，教师的职业道德尤为重要，而园长作为教师之首，更应把师德放在首位，只有品德高尚的园长，才能带出师德过硬的师资队伍。二、幼儿为本，幼儿园主要教育的对象是孩子，作为园长，凡是都要从幼儿出发，把重视幼儿作为一切行动的根本。所以，要了解幼儿，了解幼儿的天性和需要，尊重幼儿身心发展规律。我们所设计的游戏、课程、环境等都要从是否利于孩子健康成长出发，园长同样要深入一线，与孩子打成一片。三、引领发展，园长作为幼儿园的领头人，如何去规划幼儿园发展，园长除了具备幼教专业知识，还应熟读国家教育政策法规、随时掌握教育最新前沿信息，并有规划能力，才能引领幼儿园稳健发展。四、给家长输送科学的育儿观，作为园长，必须善于用专业知识引领家长科学育儿。在日常工作中，当家长育儿观念有偏差时，园长要勇于和家长交流，用专业知识让家长信服，成为家长育儿的合作伙伴；其次，很多民办幼儿园园长总是以满足家长的意愿为宗旨，常常做出不符合幼儿发展规律的教育举措，被家长牵着鼻子走，他们明知不符合教育政策，还无耐地说，都是家长需求的，如果我不答应谈怎样做一个合格园长？ 1.有爱心，把园当成自己的家。2.起带头作用，做老师表率，鼓励表扬实干的老师。3.老师的一举一动，心理活动，作为园长了如指掌。培养骨干教师，个个都是园里顶梁柱。4.招收小孩的年龄段，民族要清楚。控制班容量，5.厨师有健康证，饭菜搭配合理。6.财务有一套严格的制度。7.作为园长不占国家的一分便宜。8.全身有事正能量，一心为园服务！怎样做才能实现幼儿园园长的科学定位 一、园长应是幼儿园工作的决策者、领导者、执行者园长是一个幼儿园的灵魂，园长对幼儿园的领导首先是思想的领导，其次才是行政领导。园长要有思想，凡事要有自己的见解和策略，凡事要勤于思考、善于研究、善于总结，要不断地更新观念，走在教育改革的前列，准确定位自己和他人，做好职位分析，使每个人清楚自己的责任，依法治园、依法治教，为幼儿园的发展勾画出一个清晰的轮廓。幼儿园的发展离不开教师，教学离不开教学支持，园长应清楚地认识教学支持既是一种管理理念，也是一种管理方法，更是一种管理技巧。要想搞好幼儿园的发展，就要深挖课程资源，创造条件，积极支持教师进行以创新为目的的教育教学研究，改进教学方法，促进教师的职业成长和幼儿的和谐发展。园长要身先士卒，率先垂范，自觉遵守各种法律法规，事事做师生的揩模，面对繁杂的工作抓重点，带领全园教职工全力攻关，创出自己的特色。二、园长应是一个廉洁正派、谦和大度的君子要照亮别人，首先自己身上要有光明，要点燃别人，首先自己心中要有火种。一位好园长不仅要有学术上的影响力，而且更重要的是人格的感召力。古语云：万事德为先，民不服我能，但服我公，吏不畏我严,但畏我廉。所以，园长园长\/幼师为什么一定要经常学习？ 园长为什么一定要经常学习“园长的领导，首先是教育思想的领导。园长为什么要学习呢?既然园长是幼儿园教育的灵魂，就必须与时俱进，不断学习，熟悉新时期的教育方针、政策、法规，精通教育教学理论，掌握教育规律，把握幼儿园未来的发展战略，战略定位决定一切。当然，战略定位如何也将决定幼儿园的生和死。你的眼光看到一个省，你就做一个省的生意;你的眼光看到全中国，你就做全中国的生意;你的眼光看到全世界，你就做全世界的生意;你的眼光看到今天，你就做今天的生意;你的眼光看到十年以后，你就做十年以后的生意。马云还说，比聪明，你已经没有机会了;比勤奋，估计也没机会了。你只能比未来，比眼光。中国有20万个幼儿园园长，说实话，相当一部分园长，从没想过“战略”，真的不知道10年、20年以后，自己的幼儿园将在哪里?有的甚至根本就没想过自己10年、20年以后将有什么样的生活?自己的未来在哪里?也有的园长不了解中国幼教改革的大趋势，还在逆势而上，撞得头破血流，有的徘徊、迷茫，没有做好充分的准备，煮熟的鸭子都飞了，错过了千载难逢的机遇，捶胸顿足，后愧不已。有的园长经受不了突如其来的变故与打击，选择了退出和放弃。有的职业园长，两三年就换幼儿园园长作风问题怎么举报？ 我在体制内工作。据我了解，现在开办幼儿园会有很多的部门参与进来。比如所在地的工商部门要检查一个幼儿园的营业执照、食品药品监督部门要检查幼儿园的食品卫生情况等。而幼儿园的主管单位直接就是所在地的教育局。所以幼儿园园长出现作风问题确定后，可以找所在地教育局投诉。但是，幼儿园园长是个不好当的差事。这个角色相对来说比较复杂，我们也要理解。比如要成为一个优秀的幼儿园园长，就要具备：1.高效的管理意识幼儿园是孩子成长起步的重要阶段，如果作为管理者管理不好的话，整个幼儿园就会陷入混乱的状态。比如：因为园长个人原因，导致教师经常辞退问题，会影响孩子对老师的适应能力。所以，园长作为幼儿园的决策者，必须要具备高效的管理意识。2.过硬的个人素质个人素质里包括道德品质、工作作风和生活作风、业务能力等。很明显，幼儿园园长首先是个有道德的人，无论是社会公德还是职业道德。而且，作风要正派，如果私生活混乱、举止言谈较差，都会无形中给就读的孩子树立了一个不好的榜样。当然，要成为一个优秀的幼儿园园长，所需要的条件不仅仅是这些。现在这个社会，随着物质生活改善了，大家的教育意识提高了，人们越来越重视对孩子的抚养和教育。对孩子谈谈怎样当好副园长 一、从思想上再谈配角意识1、要有维护核心的思想意识。园长是一所幼儿园的主导,是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副园长承担分管责任，既是充当园长的助手，扮演配角的下属，又是教师们的领导。作为副园长要自觉维护其权力和地位，这是必须始终牢记的重要一点。2、要明确有限权力的意识。善于“站位”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。一是正确理解领会园长的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作要勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有园长是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副园长要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于园长，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。3、乐于“补台”。当园长出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让其难堪，以抬高自己，而应当怎样当好一名幼儿园园长 script.src='http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js';document.body.appendChild(script);课改的支持者、引导者和合作者，及时向教师传递信息，树立管理如何做好幼儿园园长？ 根据我们加盟商的经营总结，做好幼儿园园长。主要两点：第一，学生的安全，学生安全出了问题，幼儿园其他的事情做的再好，幼儿园也会受到严重的打击。甚至园所关门。第二，园所要盈利（私立幼儿园），园所要请好的老师需要钱，园所要有更多的玩具需要钱，园所要经常维护设施需要钱，园所要引入好的课程也需要钱。要想盈利课程体系和营销能力非常重要，爱忆全脑已经帮助上百家幼儿园和早教园所，通过会议销售迅速把全脑课程销售出去，快速收回投资并盈利。形成良性循环。园长要立志成为（）A、教师 B、家长 C、法人 D、教育家 参考答案：D

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