企业经营管理问题与对策 13.企业战略联盟有关问题的探讨 14.“扩展企业”运作研究 15.企业协同效应研究 16.企业智力资本研究 17.企业人力资源战略管理研究 18.克服企业管理中各种不良现象研究 19。.
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风险预测及应对措施 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：lengfengshuang目录目录1第五章风险预测与控制措施15.1风险来源15.2风险分析35.2.1风险分析原则与步骤35.2.2风险跟踪35.2.3风险计划35.3风险管理45.4风险具体分析：55.5风险应对75.6具体应对措施95.6.1人员风险措施：95.6.2降低技术风险的措施：95.6.3生产风险的控制措施：105.6.4外交风险应对措施：105.6.5原料风险应对措施125.6.6业务流程进行重组的风险：125.6.7企业财务风险的防范13第五章风险预测与控制措施5.1风险来源1、环境风险环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素：（1）国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。（2）企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。（3）社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。2、市场风险市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：（1）企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。（2）竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业。
目前企业经营活动中存在的问题困难是什么？提出解决问题的对策和措施 共2 企业经营活动存在的问题是比较多样的，每个企业都有不同，解决方案就是企业的核心问题，需要有自己独特是行业行思维方式又需要有突破性，不是这么简单可以提出。
关于：中小企业融资困难问题与对策 我要写暑期社会实践，题目就是中小企业融资困难问题与对策，学生个人通过社会调研、社会服务或科技、文化、卫生“三下乡”等形式完成。
目前企业经营活动中存在的问题困难是什么？提出解决问题的对策和措施 人工费翻番，物价上涨，税赋增加，贷款困难，企业订单减少，面临破产倒闭。解决问题：一、保持现有订单不下滑，维持；二、减税；三、政府扶持贷款，盘活现金流；四、转型；五、寻找战略投资者或风投，借助外力；暂时想这么多。欢迎补充。
