最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅谈工程项目中如何降低物资采购成本摘要：工e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433633335程建设项目造价高，项目建设中设备、材料等物资采购成本及伴随物资采购等发生的各项相关费用所占比例十分巨大。物资采购成本的控制是工程项目管理重点工作之一，降低物资采购成本并必须从多方面进行综合考虑。关键词：成本控制；物资采购；全流程管理；成本管理abstract：the construction project cost is high，project construction equipment，materials procurement costs and with material purchasing and the related expenses happened the proportion is very great.material purchasing cost control is one of the key work of engineering project management，reduce material procurement costs and from various aspects must be considered.keywords：cost control；material purchasing；the process management；cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：引言：物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、。
怎样做好物资集中采购管理，近年来，集中采购作为目前降低采购成本的手段之一已经被大部分的工程单位所接收，怎么样建立规范的采购模式，发挥集中采购的的优势，提高采购。
项目物资采购管理策划书 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：腾飞网络库项目部年月日审批页第一章机构配置及职责分工策划第一节编制依据物资管理手册（建二三通【2012】79号）物资集中采购网络交易管理办法（建二三通（2013）62号）建二三通〔2014〕66号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【2013】3号）周转料具管理办法（建二三通【2013】51号）物资采购管理办法（建二三通[2010]58号）机械设备管理办法（建二三通[2010]72号）工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【2013】27号）钢筋进场加工管理办法（建二三通[2011]121号）第2节机构配置第三节相关人员及部门责任分工策划第四节皇城坊物资部职责分工第二章材料计划管理第一节物资需求总计划项目组建后3个月内，项目商务部负责王新伟牵头组织项目技术总工马龙、质量员对甲供、甲控、乙供等材料进行分类，编制本项目所有材料设备的需求总计划，以次来指导我项目的招标采购工作及单位工程材料计划控制消耗量的依据。第二节月度物资需用计划项目各标段工程部依据施工生产进度计划在每月25日前编制下月材料需用计划，由项目物资部汇总生成项目月度。
施工用主要物资的采购还需要招标吗？ 采用BT模式实施的项目，一般采用设计和施工总承包，或者交钥匙总承包项目。因此在招标选择总承包人时，招标的范围是：工程建设项目的全部任务，包括项目的勘 察、设计、。
如何加强施工企业的物资采购管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；摘 要 随着我国经济的不断发展，随着行业的项目竞争日益激烈，为了适应竞争的全球化，工程施工企业成本控制变得越来越关键，对于工程建筑e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333431376563企业来说，物资采购管理是一个重要问题。在这样的情况下，如果企业想实现经济效益的提高，物资采购管理是企业管理的重点内容之一，尤其值得关注。目前我国建筑企业工程项目物资采购成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等问题。这些问题都成为建筑企业自身提高竞争力的主要阻力。因此，有必要对建筑工程项目的采购管理进行深入的研究，建立一个适合于当前和未来发展形势的建筑企业工程项目物资采购管理模式。关键词 工程建筑；物资采购；管理模式1 建筑工程项目物资采购相关概述1.1 建筑工程项目物资采购特点采购周期长，建筑工程项目一些物资是针对特定项目的，采购时对该物资有着严格的标准，这就要与供应商沟通专门生产，不能与一般物资规模化制造，致使其生产周期较长。技术性强，建筑工程项目物资采购的质量要求严格，同一种物资有多种规格，需要严格按照技术标准采购，而且建筑工程项目相对其他类型的项目来说技术含量高，在采购过程中采购。
工程物资设备采购管理方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：sanshenglu211.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述e68a843231313335323631343130323136353331333433646432项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利益。1.1.3采办分包商的工作策略根据中俄原油管道漠河-大庆段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程PC项目部的领导下，根据项目部的。
