请问生产管理最基本的KPI指标是什么 一般可以考虑以下指标：产值、生产计划完成率、按时交货率、全员生产劳动率、设备折旧率、设备故障率、工具消耗率、生产安全事故数、生产安全事故损失率、生产安全事故处理。
银行员工绩效目标完成情况及能力发展情况怎么写
生产管理最基本的KPI指标是什么？ 1、生产管2113理最基本的KPI指标5261是：品质，交期，成本，4102安全。2、生1653产管理生产管理（内Production Management）是企业对生产系统容的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。3、五个要素（1）生产厂房，（2）生产设备，（3）生产技术，（4）生产人员，（5）生产资金。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是…
如何写完成kpi的计？ 考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。（一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向。
运营kpi指标包括哪些 kpi（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。扩展资料：运营kpi指标操作流程：确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，其具体的操作流程如下：（一）确定业务重点。明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。（二）分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。（三）分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，。
如何进行绩效考核指标分解，一年到头，也已经要准备绩效考核的指标制定的时候。未来一年的工作内容，也是可以进行制定和考核的。那么在员工个人方面，如何进行绩效考核指标。
求运营总监KPI绩效考核指标？ 一、运营总监通用职责1、参与公司战略规划及年度经营目标制定；2、组织制定公司年度经营计划，并组织实施；3、健全公司各项制度，完善公司运营管理；4、全面负责公司的市场运作和管理；5、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；6、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；7、维持并开拓各方面的外部关系；8、管理并激励所属部门的工作绩效。二、结合运营总监的职责，其KPI考核指标主要有1、公司年度利润任务完成率率；2、公司年度销售任务完成率；3、订单及时交付率；4、客户满意度；5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率；6、直接下属绩效业绩优秀率；（考核对下属管理的有效性）
