采购还是项目管理？ 项目管理以后发展什么样不清楚，不过采购我清楚。开始会累点，把它当成垫脚石吧，以后有经验去大一些的公司，收入差不了的。如果英语水平高你可以去外资，属于金领生活。。
项目采购管理的简介 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。梅雷迪思在《项目管理—管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和。
项目采购管理有哪些方法？
原发布者：langley888采购项目验收管理办法政府采购项目验收是指在政府采购合同执行过程中或执行完毕，采购人对政府采购合同执行的阶段性结果或最终结果进行检验和评估的活动。为进一步加强和规范我处采购项目的验收管理工作，确保项目内容按期完成目标，制定本办法。一、验收流程政府采购项目验收分为验收准备、验收实施和验收报告形成。（一）验收准备。1.在项目合同签订后十个工作日内（项目进行前）完成。2.成立验收小组。3.整理采购活动有关的各种资料，包括采购项目招标文件、中标机构的投标文件（副本）、中标通知书、服务合同等文本，作为验收的依据。4.组织验收小组召开项目验收预备会，就项目基本情况、验收方式、验收内容、验收小组组成人员及各自在验收活动中的职责分工作明确规定。5.制定项目验收表（见附件），做到规范、科学、客观、公正。6.形成项目验收预备会的会议纪要。（二）验收实施。1.此步骤在项目执行后五个工作日内完成。2.项目执行单位向我局申请项目验收，同时提交项目执行总结报告和成本核算。3.组织验收小组召开项目验收评定会，逐项按照采购合同、项目执行总结报告、过程采录信息等进行验收。4.验收评定会上，验收小组各成员应分别交换验收意见。
如何进行项目采购管理？
采购还是项目管理？
采购项目管理包含哪些方面？
如何做好项目采购管理 一、制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购 评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部 分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。2、合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定 了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目 经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可 分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大。
采购项目管理是指什么？ 工程建2113设物资采办供应计划，根据项目管理5261目标，分为物4102资采办计划、物资采办进度计划1653、物资汇总计划、物资采办实施计划、临时采办计划、物资采办变更调整计划，物资供应运输计划、物资供应仓储保管计划、物资供应分配计划等。其中物资采办计划、物资采办进度计划、物资汇总计划、临时采办计划、物资采办变更调整计划必须经业主项目部批准后，才能具体组织实施。采办周期的计算方法：采办时间=请购时间+商务技术准备时间+招投标时间+报批时间+合同签定时间+加工、生产、检验时间+中转运输时间
项目采购管理是怎样的？ 1、成本加酬金合同—项目成本=允许成本+一定的酬金 2、成本加固定酬金合同—项目成本=允许成本+固定酬金 3、成本加鼓励酬金合同—项目成本=允许成本+根据合同执行绩效。
