最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：炼金神丨项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。二、项目部班子主要e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623766成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素。
项目班子建设的投入包括哪些内容呢？ 1.项目人员（Projectstaff）人员分派以含蓄的方式确定了个人与集体现有的能力，作为今后班子建设的基础。2.项目计划（Projectplan）项目计划描述项目班子运作的技术环境。3。
下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有( )。A．选择项目班子成员 B． 参考答案：C，D，E解析：选择项目班子成员和确定组织结构是策划阶段的项目管理工作。
