做好仓库对本职工作改善的一些建议 仓库管2113理制度仓库是承运货物储存，集散，周转的主5261要场所、是公司对外服务的窗4102口部门1653.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸、搬运，保管，出入库，清理，交接负有重要责任，必须遵 以下各项管理制度：一、日常管理：1，仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗.2，仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象.3，每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班 会，对各项工作进行讲评.4，每日上午8：30时，仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门.5，仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理.6，每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次.7，仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答.8，仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货，提货无关的车辆.9，仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货，提货无关人员随意进出仓库.10，任何人不准在仓库内抽烟，看杂志，看小说或干与工作无关的事情.11，仓库工作人员不得擅自离岗，如有事离开须向主管领导请示.12，仓库工作人员不得营私舞弊，私存私拿货物，损害货主和公司利益.13，对于工作中发现的问题，必须及时向上级。
药品销售如何消化库存 我也是做药品销售的，你问的不是如何消化库存，你问的是如何叫客户再提货，如果拿更多的奖金。首先，看你的销售客户是什么客户了，新药的，普药的，OTC的？新药就是帮他。
怎样降低库存积压，造成库存过高的六个原因与八大对策 从会计和财32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333361306433务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有：1、只考虑直接采购成本如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ 200 pcs，单价90美元；B方案MOQ 100 pcs，单价95美元；C方案MOQ 50 pcs，单价100美元。A方案全年直接采购成本为18000美元，B方案全年直接采购成本为19000美元，C方案全年直接采购成本为20000美元。很多企业会选择A方案，理所当然地认为买来的库存作为资产，根本不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，低价格采购最终可能导致高运营成本。2、担心潜在的销售损失生产计划的制定，源于销售部门的销售。
如何降低库存量 ？更新时间：2010-11-4 库存控制的定义 库存控制的意义 正确理解“库存控制”库存管理模型的分类 库存管理的1.5 倍原则和存货周转 库存控制的定义 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存需要控制利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行但件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。库存控制的意义（1）库存控制的作用 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。
仓库管理应该制定什么样的目标？ 仓库管理制度 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖…
如何整理你的仓库，前方高能，慎入 货品种类繁多，几十个品牌几千个单品，仓库主要以样品为主，还有残次品，最重要的是所有样品随时都可能被业务员拿走给客户看或者送到客户那摆上一年两年再退回来，工厂基本。
我呢。今天 应聘了。仓库管理这方面。管理化妆品， 第一次，有很多不懂，有哪些方面主要的，流程 仓库管理制度（试行稿） 匿名用户 1级 2013-06-13 回答 仓库管理制度（试行稿）仓库是公司重要财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着生产，销售，采购和。
