如何加强事业单位财务管理的内部控制 加强事业单位财务学习

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：维普网北方经济Iotencnmi rr oocNhE2102年第5期浅谈加强事业单位财务管理韩成稳 内蒙古地质环境监测院加强事业单位财务管理是政府部门管理职能转变和建设 新型公共财政体系的需要。我国事业单位财务管理主要在预 算管理、资产管理、内部控制等方面存在一些突出问题。在 详细分析这些问题后，有针对性地提出了加强事业单位财务管理的措施。事业单位财务管理概述一2．事业单位在固定资产管理方面存在的问题 第一，固定资产购置不规范，使用效率不高。事业单位 的大型采购主要有办公家具、设备、车辆、职工福利用品及 集中购买办公用品等项目，这些项目所需要的资金量往往比 较大。但一些单位物资和工程项目没有通过政府采购和招投 标，采购和投e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626535资的公开透明度不够，易导致腐败的发生；一 些单位固定资产的购置缺乏前瞻陛，随意性较大。同时，在 使用过程中，因缺乏统一与合理的资源配置，结果导致有些 事业单位大量资产被闲置，使用效率低。第二，财产管理制度不健全、权责不清。有的单位长期 以来没有对固定资产进行清理和盘点，财产管理中存在的问 题不能及时发现，使用中财产。“自收自支”类事业单位如何加强财务管理 根据国务院《分类推进事业单位改革实施指导意见》，事业单位改革被划分为三类：“参照公务员类”，即承担政府职能的事业单位划入政府序列；“自收自支”类，即从事生产经营活动的事业单位将转为企业，被推向市场；而一部分“财政补贴”类即公益性事业单位，将从人事管理、收入分配、社会保险、财税政策和机构编制等方面推进，采取“管办分离”等办法完善治理结构。“自收自支”类事业单位自2011年起将有5年的改制过渡期，伴随着国家事业单位分类改革的逐步推进和深入，“自收自支”类事业单位目前面临着改革后能否在市场经济中继续生存的巨大压力，而目前一贯沿袭下来的内部机关管理作风、落后的管理理念及陈旧的事业单位会计制度、财务制度(2001年执行)已经无法适应改革后的基本生存需求，现阶段迫切需要“自收自支”类事业单位内部管理意识的转变及管理内容的改变，急需加快“自收自支”类事业单位向现代化企业财务管理迈进的进程。如何加强事业单位的财务监督？依据其成因提出完善财政稽查与监督检查机制的具体措施，以提升事业单位财务管理工作质量。【关键词】事业单位财务管理监督一、我国事业单位？如何提高行政事业单位财务人员素质 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着社会的发展和经济的进步，对行政事业单位的财务人员的要求越来越高，从过去的记账、管好钱向全能型人才转变，不仅要记好账、还要树立管理理念做领导的好帮手；不仅要管好钱，还要树立服务意识，为单位同事和相关业务单位服好务。现代社会信息技术日益发展，财务人员必须熟练掌握电脑、电子技术及财务软件的相关操作，才能做好财务工作，这就要求财务人员加强学习，不仅要学业务、学技术，还要学政治、学法律，不断完善自己、提高自己，才能适应工作的需要、适应单位的需要。关键词：行政事业单位财务工作当今社会互联网+高速发展，国家提倡大众创业、万众创新，我国正处于建成小康社会的关键时期，我们面临的国际环境紧张复杂化，贸易保护主义抬头，作为财务人员应该了解国家所面临的机遇和挑战，摆正自己的位置，为国家的发展增加活力与动力；遇到实际操作中的问题知道如何解决，对于财政部门和上级主管部门定期要求提供的分析数据等，必须严谨而认真的做好，达到相关要求；财务人员要认真学好业务知识和财务相关操作，提高职业道德水平，提高业务水平，强化自我素质。一、从多个方面。如何加强事业单位财务管理 一、行政事业单位的财务管理上存在诸多问题近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。1.财物管理不健全一是在专项资金的管理上不健全。一方面把关不严，供应范围过宽。由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，项目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目脱节，从而在各级财政的预算、决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。另一方面资金分配存在严重的随意性。“会哭的孩子多吃奶”的情况带有普遍性，在一定程度上影响了分税制财政体制的施行，同时也给挤占挪用专项资金以可乘之机。二是在往来款项的管理上不健全。据调查，现在行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的50%以上，而且有相当一部分属于呆账、坏账。主要表现在：采购财产物资商品的预付货款因不及时清算或贷款担保硬性扣回形成呆坏账：单位购车。浅谈如何加强行政事业单位财务管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着我国市场经济的不断发展和成熟，行政事业单位在财务管理中存在的问题日益凸显，需要对财务管理进行改革和管理创新，本文对行政事业单位财务管理中存在的问题简要加以分析，并提出完善财务管理的对策。关键词：行政事业单位；财务管理；对策一、行政事业单位财务管理存在的问题（1）会计内部控制不完善。一些行政事业单位只注重对预算资金的控制，却忽视对预算外资金的监控，监管不严，过程控制过于形式化。有些单位管理人员意识淡薄，只看重业务发展，不重视内部管理和内控制度建设。一些行政事业单位会计基础工作薄弱，核算不规范，随意设置会计账目，手续粗糙，导致资产记录简单不详，债权债务模糊，账目缺漏情况频现。有些单位还未制定内部管理制度，财务工作和管理措施不规范，停留在口头上而没有相应的成文制度。有的单位虽有制度但不健全或不合实际，制度内容缺乏协调性，岗位职责不明确，一些财务人员对工作内容、职权范围不清楚，缺乏责任心，导致会计内部控制无法落实，财务造假现象时有发生。（2）专项资金管理不规范。目前专项资金存在如何加强事业单位财务管理的内部控制 （一）进一步完善财务管理制度加强事业单位财务管理内部控制的基础与前提，主要是完善财务管理制度，只有进一步完善财务管理制度，才能够保证事业单位财务管理活动的开展有制度可遵循。财务管理制度的建设贯穿于事业单位的整个管理过程，为了强化内部控制，应当确保财务监督、财务公开、财务预算、财务计划、审批权限以及先进管理等一系列财务管理活动均有相应的制度进行规范；同时，事业单位还要根据自身的实际状况，结合国家财政财经法规制度，建立一个合理、完善的财务管理体系，将具体的责任落实到位，对责任进行细化，做到早发现、早解决，以此强化财务管理内部控制。除此之外，事业单位在内部应当建立一个科学合理的支出约束机制，按照规章制度办事，重视各个部门在资金成本方面应用效益的提升。（二）建立一个完善的财务管理内部控制制度经费管理是事业单位财务管理工作中非常主要的一个环节，事业单位财务管理人员应当充分重视经费开支的合理控制，建立一个完善的内部控制制度，对财务管理起到约束作用。事业单位财务管理内部控制制度的建立，主要包括以下几个方面：（1）建立票证、货币资金管理制度。安排专人保管现金，每日将现金账结清，每月进行一次。

#财务管理专业#事业单位分类改革#工作管理#会计基础#财务管理原则