明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 首先，我们要分析问题的准确性。“知道领导下达的命令是错误的”这句话需要斟酌一下。领导者的命令没有对错之分，只有是否合法之分。如果，明知这个命令是违法的，那么，我们当然要拒绝执行，否则，不就是黑社会了？但这命令若不是不合法的，我们就无权判断是对是错。作为下属，你只能去执行。试想一下，如果下级一旦有权判断上级命令的对错，任何不愿意执行命令的人都会以“错命令”为借口拒绝执行，这不是一团糟吗？那组织如何生存？作为一个员工，这也是你必须了解的一些道理，就是要有服从意识。能理解的就在实施中执行，不能理解也在实施中的执行。说到执行，大部分是在军队中使用的，那里强调无条件地执行，也就是说工作场所的团队，执行是其中重要的一部分。其次，命令的对错因地而异。领导在领导的地位上，他的视野，他的想法，他的境界，甚至包括他的观点，都不是普通的员工可以匹配的，就好像一个“三视图”一样，主视图，侧视图和俯视图，甚至局部解剖学都是不一样的，动机、目标、效果也不是我们可以理解的。也就是说领导之所以可以成为你的领导，是因为他们中的大多数都是优秀的，也许有些方面他不是很擅长，但肯定有一个方面是优秀的。当然，领导不是上帝。
遇到不同的领导下达不同的命令时，到底应该听谁的？ 原则就是谁官大听谁的，谁能说了算听谁的，还有就是谁的心术正听谁的。“上司有上司的立场，下属有下属的理由，”我们也要为不同的领导考虑，作为下属，我们都得讨好。这样的问题出现在中小型企业比较普遍.其实，做为礼节，领导是上级，应该都服从.但切入到实际工作中，更应该分清哪个是直接领导自己的，工作上的事情应该向直接上司反应沟通.两个领导他们应该职能各有不同吧，最怕的就是两个领导，谁都要来管一下，这样让员工很难适应的.具体来说还可以这样做：1.按程序办事；2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；3.充当和事佬角色，；4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。总之，你要八面玲珑，显示出你专业且作风正派的个人特质。
明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 问题是相对的，没有绝对的对与错，人们往往对事情的有许多看法，而处理事情有更多方法，站的立场不一样，思考的角度，点也不一样。领导过人之处，对处理事情的能力要有经验些。因此一般要服从执行，看情况可以试问并提出自己的看法
领导下达的命令下属不执行怎么办？ “战场”时才不至于太被动。优秀的领导者应知道批评的艺术，完全不听下属的辩解是不近人情的。每个人都有自尊心，只是单方面地命令而不提供解释的机会，对方必定会觉得不。
领导下达的命令下属不执行怎么办 撤换。但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！
领导下达的命令是错误的，但是领导说，有什么事情他负责，我该执行命令吗？ 感谢邀请，“情商兴趣”很高兴帮您解答职场困惑！首先，这要看“错误”的严重程度，如果已违法，即使领导“愿意”承担后果，建议不做不说，既不做也不对外人讲！其次，这要看领导对“错误”命令的认知，如果领导已非常清楚命令是错误的，并因此可能带来严重后果，也建议不做不说！第三，即使不做不说，领导还是反复催促，自己可把相关政策规定以及由此带来的后果再次向领导解释，几次以后，领导就不会再让你做了！第四，不要怕威胁和领导生气，哪怕被辞退，这些与可能判刑坐牢哪个对自己更重要呢？
如果公司的领导下达了错误的指令，你会怎么做？ 第一，你是否具2113备对问题的对或者错的5261分辨能力？不要以为你认为是错的就4102一定是错的！领导的判断可1653能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？你是否有资格来判断？第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同；第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领导提出书面指令，并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害，你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者，你的终极武器是“辞职”…
领导下达的命令下属不执行怎么办？当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从。
领导下达命令叫什么 第一，你是否具备对问题的对或者错的分辨能力？不要以为你认为是错的就一定是错的！领导的判断可能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？。
