国有企业资产经营管理有限责任公司薪酬管理办法模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：寒风似雪无悔资产经营管理有限责任公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的为提高xx资产经营管理有限责任公司（以下简称“xx资产”或“公司”）人力资源管理水平，有效吸引、激励与保留人才，建立科学、合理的薪酬激励体系，特制定本管理办法。第二条原则薪酬设计遵循以个人能力确定固定薪酬水平，以公司业绩、部门业绩以及个人业绩确定浮动薪酬水平，参照同行业市场薪酬水平，建立公司差异化的薪酬体系。具体原则为：（一）工资总额可控原则：根据中国海运集团工资总额预算管理的要求及公司的经营业绩，确定公司发放薪酬的额度，确保工资总额的可控性。（二）公平原则：坚持“以岗位定薪”的要求，建立相对公平的薪酬体系和合理的调薪机制。（三）激励原则：根据岗位等级、责任难度及贡献度差异等要素，设置不同的薪酬激励结构，体现薪酬的激励作用。第三条组织机构为保证薪酬管理的公平性、公正性、竞争性、可持续性以及人力资源政策的统一性和完整性，公司薪酬管理办法需经董事会批准，并提交职代会表决通过。总经理办公会负责薪酬方案及薪酬管理方案的制定，履行公司整体薪酬方案及制度、福利方案及制度、员工个人薪酬确定。
国有企业薪酬管理的解决办法？ 一、薪酬管理理念滞后 合理的薪酬体系应当以企业战略为引导，实现市场化和现代化，适度前瞻并且符合企业发展阶段，实施动态调整。但目前半数国有企业缺乏薪酬管理和企业。
xxx国有企业薪酬管理暂行规定
《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》
国有企业薪酬 需要国资委审批吗 高层管理人员的薪酬需要国资委逐级批准，普通员工的不需要。国有企业薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条 本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。第三条 本办法所称薪酬，是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。第四条 企业的薪酬管理，遵循下列原则：(一)坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。(三)坚持“两个低于”的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。合理控制人工成本，提高企业竞争力。(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距，应当控制在合理。
国企薪酬管理办法
国有企业最新薪酬管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：劲松三中本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。第二条薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式，按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位”（Position）付薪、为“能力”（Personality)付薪、为“绩效”（Performance）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。第三条薪酬分配原则按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。。
