面试供应链岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 生活中的供应链，一个早餐铺子给我的启示 ？ mp.weixin.qq.com 供应链必读案例之《啤酒游戏》？ mp.weixin.qq.com 这里想表达的关键点在于，对于供应链的理解，不能只是。
为什么企业总在不停地探索新的销售方式？
如何进行人才供应链建设试题+答案 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！单选题 正确 1.对企业里人才的盘点认识正确的是：1.A 一位部门经理走了，内部员工得到提拔 2.B 企业设立分公司，中层管理人员从内部提拔，3.C 企业把大量机会留给新进入公司的人 4.D 人才盘点同企业的业务策略有关系 正确 2.行为事件考核法的核心理念就是：1.A 对应聘者的行为模式进行考察 2.B 对应聘者的特殊能力倾向进行考察 3.C 通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机 4.D 让应聘者自己陈述亲身经历过的事，围绕这一事件组织问题进行考核 正确 3.人才的培训更多的是从那个方面去看效果：1.A 执行力方面 2.B 成本方面 3.C 目的方面 4.D 组织方面 正确 4.对于企业而言，储备建立人才供应链的目的就是要：1.A 赚取更多的利润 2.B 凝聚员工的精神 3.C 实现员工的绩效评估 4.D 实现企业的远景和目标 正确 5.属于分析能力最高层次的是：1.A 分析含糊的问题 2.B 能够看出多层关系 3.C 能够看出基本关系 4.D 分析多层关系的问题 正确 6.在各种选拔工具中，效度最高的是：1.A 个性和兴趣 2.B 推荐书核查 3.C 资历和学习成绩 4.D 工作样本、同事评价和评价中心 错误 7.在人力资源管理过程。
如何进行人才供应链建设 人才供应链建设主要有一下几个方面：1、提高引进人才成活率。不少转型期企业，引进的高端人才与原有团队成员难以融合、成活率低，具体原因多种多样，其中利益与权力结构重新调整带来的冲突是主要原因之一。2、建立人才内部供应链。外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。3、以转型的需求为导向。企业经营模式向“微笑曲线”两端转型的过程，需要人力资源转型来支撑。微笑曲线两端的企业，之所以能够获得长期的、更高的价值链占有地位，是因为其经营模式是建立在独特的人力资源存量基础上，形成了某种“人力资源进入壁垒”，竞争对手难以模仿，其他资源也无法替代。4、把握外部招聘成功的关键。企业转型所急需的人才，由于内部培养的时滞，常常需要从外部引进。然而，许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。
最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网本文针对国有企业人才供应链管理模式，结合理论实践，在简要阐述构建人才供应链管理模式重要性的基础上，深入分析了国有企业构建人才供应链管理模式的途径。得出通过人才供应链管理模式可以有效提高国有企业人力资源管理水平的结论，希望对相关单位有一定帮助。一、构建人才供应链管理模式的重要性（一）有利于实现短期人才规划的动态性研究表明，通过构建完善科学的人才供应链管理模式，可有效保证企业人才的合理调配和储备，在构建人才供应链管理模式时，需要管理人员采用相同的工具、相同的标准进行评价。促进企业能够推行统一的人才标准，建立人才标尺，以衡量企业在某一特定周期中的人才培养任务，实现动态化管理。（二）有利于提高人才盘点的灵活性通过完善的评鉴技术、能力分析技术、测评技术等可以实现企业人才进行灵活标准的能力、效率进行盘点。然后通过相应的方法和措施，分析目前企业核心人才、关键人才和各线条人才的储备情况，并根据分析结果进行补给。同时还能构建起可跟踪的个人端到端、组织机构端到端的人才培养，为国有企业持续稳定的发展，提供各方面人才。第一，动态的短期。
如何打造高效人才供应链 确立人才标准做好基于能力的全面人才盘点进行长短期相结合的战略性人才规划内部链和外部链相结合，实现及时灵活的人才补给建设高效企业培训体系和创新人才培养模式。提升人才效能、团队效能、组织效能，构建组织能力
供应链管理中存在的最主要的问题有那些？
人才供应链，怎么建立？ 公司的人力资源跟不上企业转型战略的要求，在这个转型时代，企业应当采取怎么样的人才发展策略，才能使人力资源为转型战略提供有效支撑？
如何进行人才供应链建设 谁需要学习本课程？董事长、总经理；人力资源总监、经理及主管；人力资源部专业人员。1.前言2.人才的供应链建设概论3.市场高端人才的全球化第二讲 企业的远景和目标战略1.珠三角地区技工慌的反思2.湘华美容美发店的启示3.企业的远景和使命 第三讲 企业人力资源战略1.通往企业业绩的路径2.企业的目标与分解3.企业人才盘点 第四讲 企业对人才的认知和规划1.岗位分析与描述的概述1.内部的选人渠道2.外部的选人渠道1.提问的种类及举例1.标准的面试结构1.人才的优化使用原则2.公正的考核评估机制1.高效激励和奖惩机制1.行动学习法2.通过培训储备人才1.培训的效果评估2.个人的发展计划3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案
