如何建立企业诊断体系 诊断体系就是监督稽查的工作职能，工作职责是定期不定期对企业现有程序进行检查（主要依据为程序文件、质量手册和三级文件）。一旦工作方法和过程偏离文件明确的要求则立即分析和形成对策。目的是让体系完全适应企业实际情况。一般发现不符合的要看哪一个在大环境（如9001、16949）标准允许的情况下，选择最方便操作而又能达到企业预期效果的方法。
对企业资源、条件、特性、地位、业绩等的经营诊断属于（）A、企业环境诊断 B、企业战略 参考答案：C
企业为了开发适合的绩效管理系统，进行组织环境分析与诊断包括哪些内容 绩效管理是一个系统，把绩效管理等同于绩效考核实际上是一种错误观念。完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效沟通组成的，这四个部分缺一不可。我觉得应先熟悉什么绩效管理？一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（侧千瓦时占是教师量工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。设计考评方法可依据4个原则：1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；3、上述两种情况都存在，判断用何种4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征。
企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营产品诊断三个部分。 参考答案：错
企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和（）三部分。 参考答案：经营组织诊断
企业诊断的企业间接环境诊断步骤 1)确定各式各样环境因素对企业经营的影响程度2)确定各环境因素的重要性3)将影响分值与重要性权数值相乘，得到该因素对企业经营影响的总效果4)将诊断小组每个诊断成员的打分结果进行加权平均，得出环境因素影响的最终结果5)将每次诊断结果，按分值高低排序，得出企业经营一般环境的改善状况
如何进行企业诊断 企业诊断的方式：企业诊断按照承担者不同划分为内部诊断和外部诊断。1、内部诊断是由企业本身承担整个诊断过程，企业可以通过内部组织专家或者内部有经验的高管，组成内部诊断专家小组，对公司运营情况和目前问题进行发现、治疗的过程。优点：是内部人员，便于协调，对目前公司状况较为了解；问题：内部人员由于习惯于企业运行状况和顾虑内部利益关系，不易深层次且客观的诊断出问题。2、外部诊断主要承担着主要是外部具有相应资质和能力的专业咨询公司介入公司，对公司整个运营情况进行诊断，并提出解决方案或建议，并辅助企业完成整个实施的全过程。优点：可以避开公司原来的环境影响(习惯效应)，以一个比较新的客观视觉来审视公司；其二摆脱公司原有受权威和利益关系的影响。
企业经营环境分析包括 1、企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。2、企业的竞争对手处于什么样的状况。3、企业的前景是否还有可能进行深层次的开发。4、企业是否需要转型。5、企业是否。
