华为事件体现的哲学理论？ 在中国2113的众多企业中，华为绝对是最具有神秘5261色彩，并且令人称奇的企业之4102一。在短短的二十多年1653时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。本书将“华为精神”分为七大模块—奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
为什么有人会认为华为加班是没错的？ 相关问题如何评价 Netflix 原创纪录片《美国工厂》？华为加班有多恐怖？华为是一家怎样的公司？你认同996…
概念：2113华为的人力资源哲学指的是在中5261国企业在全球化背4102景下，在中国传统1653管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。（企业的人力资源哲学指的是企业在人力资源管理中所持有的人才观、劳动观，人力资源价值观和与之形成的方法论。特点是什么：1.发挥人的能动性是华为人才观的本质利用高薪、股权持有，市场接触、能力提升等方法，激励人的野心和本性，让其更多的去施展才能。2.“劳动”是华为的劳动观本质从创始人任正非，重点在推崇一种文化就是“实干”，让劳动者享受爱戴与高薪。让不劳动者没有生存空间。而且这种劳动会为国家做出贡献，劳动光荣。3.“有序”是华为的人力资源价值观。从《华为的基本法》就可以看出规则化是华为的基本价值观。4.华为人力资源的方法论将华为的人才观，劳动观、人力资源观体现在管理系统的方方面面。应用场景：国内企业在把华为当做标杆学习时，很容易就进入这些人力资源管理哲学的基本问题讨论。如：“1个亿”华为创始人任正非的态度就是一种浮夸的态度。其实就是体现了华为的劳动观，能干多少是多少不需要故弄玄虚、切合实际。如“华为的股份分配”这是创始人的财富观，也。
