最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：menwai20182019年医院检验科工作总结 医院检验科工作总结 2019年度，检验科在院委会的正确领导下，本着“厚德仁爱，博学创新”的院训理念，秉着全心全意为人民服务的事业心和责任心，突出“以病人为中心，以质量为核心”的主题，紧紧围绕医院“二甲评审”的中心工作，并以此为契机，不断解放思想，更新观念，求真务实，踏实苦干，找准检验科工作的切入点，采取一手抓检验质量，一手抓经济收入的方针，圆满完成了医院交给的各项任务，现总结如下：一、加强学习，促进优质服务和检验质量。以“二甲评审”的中心工作为契机，并体现“以病人为中心，以质量为核心”的工作宗旨，检验科通过加强政治思想建设（全年共进行政治学习12次），努力学习业务知识（全年业务学习18次，业务考核4次）。一方面充分调动全科人员的积极性，使“急病人之所急，想病人之所想”在日常工作中得到落实，为了缩短患者等候报告单的时间，同志们经常加班加点，任劳任怨，实现了在提高检验质量的基础上快速发报告的目标，尤其方便了农村偏远地区的患者。另一方面，使全科同志的业务技术水平和工作积极性进一步提高，认识到了遵守SOP文件（标准化操作规程）的。
2019年工作总结及2020年工作计划(最新版) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：孟小虎河南中医药大学第一附附属医院上蔡县中医院2019年工作总结及2020年工作计划自2019年伊始，我院在县委、县政府的正确领导及市、县卫计主管部门精心指导下，按照年度工作计划，全面贯彻落实县级公立医院医疗改革政策方针，在省中医一附院的托管下，进一步提高干部职工整体素质，提升技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争力为目的。今年以“二甲中医医院评审标准”为主线、以“双核心指标”为抓手、以“持续提升医疗服务质量”为载体、以创建平安医院为重点，狠抓医疗质量管理与落实。强化医院文化建设，突出中医特色，深化优质服务，确保医疗安全。一年来，通过全院干部职工共同努力，不仅圆e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333433626563满完成了预定的工作目标，还取得了良好的经济效益和社会效益，现就2019年的工作回顾如下：1、业务收入情况截至到2019年11月底，全院门急诊人次11.5万人次，出院1.03万人次。实现业务收入8146.11万元，较去年同期增加41.08%，（其中农合病人收入5970.5万元，占业务总收入的73.3%；医保病人收入360.9万元，占业务总收入的4.4%；城镇居民病人收84.4万元，。
考核科室总结和2019年思路 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shen980482018年工作总结和2019年工作思路一、2018年工作总结今年以来，科紧e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623766紧围绕年初确定的工作目标，统筹推进绩效管理，精心应对学习考核，科学谋划目标考评，狠抓落实中心工作，各项工作取得了较好的成效。（一）稳步推进，积极应对学习综合考核1、精心部署，明确XX综合考核责任分工组织全体人员学习研究XX相关考核文件，认真对比分析考核细则变化，形成专题分析报告，同时根据XX综合考核实施细则逐项分解工作任务，制定下发《关于明确2018年度XX市考核指标责任分工的通知》。随着省高质量发展监测指标体系与实施办法的出台，XX对市（区）考核指标进行了重新调整，将省监测指标纳入综合考核，我们及时明确了各项指标责任部门，要求各部门切实加大工作推进力度，主动加强上争沟通联络，特别是新增加的47个指标，及时准确掌握指标情况，为圆满完成XX市综合考核打下良好的基础。2、强化监督，实现个性目标不扣分科学合理分解民生实事，明确责任部门，与二科紧密配合，定期不定期组织督查，确保每一项任务都能按序时进度推进。全年开展督查xx次，通报进展情况学习xx次，下发督办。
新的一年就要开始了，敢说一说你2019年的计划和目标吗？立flag？ 最大心愿是能评审上副高级职称！在工作上有一定的建树，愿猪年红火！能遇上一个好的ta
请问各位2019年工程师职称评审继续教育截止时间是什么时候？ 继续教育学时审验单是要作为评审材料之一装订成册送交评委会的。今天着重给大家说一下继续教育的相关内容。
在TS中， 管理评审输出中包括质量目标分解吗？也就是说质量目标和管理评审是什么关系？谢谢 管理评审应包百括质量目标分解，因评审的目的评价质量管理体系的适宜度性、充分性和有效性，质量目标反映了质问量管理体系在质量方面所追求的目标，全体员工应围答绕质量目标的实现而努力，因此，管理评版审输出中应反权映出目标的适宜性和今后的努力方向。
2018年度质量目标分解表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：尚都郡质量目标分解表QG/PA5.6-01-2017-C/0序号123456789101112131415161718M03M02M01体系策划风险管理经营管理分析和评价体系审核过程审核产品审核C5顾客反馈及满意C4产品交付C3产品制造过程代码C1C2过程类别顾客要求过程设计和开发过程指标合同评审及时准确率开发进度及时完成率产品PPAP一次通过率●目标值100%100%100%100%计算方法签订合同数/报价产品总数准时完成项目数/总项目数PPAP通过次数/PPAP提交次数当月准时交付数/当月交付总数按实际发生交付合格数/交付总数准时交付量/应交付总数量(×100%)指标负责人收集频次销售部e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333433623765技术部技术部生产部生产部生产部销售部销售部销售部销售部销售部行政部行政部行政部行政部行政部质量部技术部月年年月月月月月月月年年季季季年年年生产计划完成率100%不良率产品一次交验合格率准时交付率超额运费（元）“三包”退货PPM顾客投诉/抱怨处理顾客满意度评价●≥97%100%≤1000≤300100%85分以上≥1次≥1次≥98%100%100%100%100%客户拒收、退货或其它非正常原因所产生的转运费退货数/百万数处理完成数/总数按顾客满意度评价规定统计。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：小燕子2019年工程类工作计划范文单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。下面是帮大家整理的工程类工作计划，希望大家喜欢。上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。二、主要经营管理指标e68a84e799bee5baa631333433623831（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是。
制定工程项目计划的主要工作包括以下内容：①清晰定义工程项目目标，②确定质量检查评审的关键节点和 正确答案：A
