售后成本率是怎样算出来的 如何计算仪器仪表行业成本

标致308到底怎么样，售后服务、维修成本、自身故障率高不高，是否可以购买？ 既然问308，预算就在十万左右。首先说动力，不算优秀，但是家用没什么问题。底盘是非常普通的前麦弗逊后扭力梁结构，但调校水平比一些普通的多连杆都要好，在十万块以内的合资车中算不错了。6AT的变速箱也不用多说了，稳定性是极好的。前后都配备了铝合金的防撞梁，操控在同等价位肯定是有优势的。小毛病肯定有，不过也不至于传的那么邪乎。维修保养成本比热门车型的高一点，买之前挑几款同等级价位的车去试驾一下。销售成本率与销售额之间的关系 1、销售成本利润率计算公式：销售成本利润率=利润/成本费用×100%.该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强.其中：成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用等利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出等2、销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额.也就是我们说的销售收入销售收入-销售成本=利润；也就是已知其中的任意两项就可以计算出第三项.5000元的手机成本是多少？你怎么看？ 就三星S9和华为P20pro这样的5000元高端安卓机型来看，它们的成本一般也就在2500-3000元左右，其中像三星S9这样一部手机，最贵的地方就在屏幕（近70美元），S9和P20pro的摄像头组件也都比较高端，成本也较高，达到了50美元以上，应该属于除了屏幕以外最贵的零部件。至于另外一个成本大户就是SOC芯片，华为和三星因为有自家的麒麟和猎户座，所以这方面成本不会太高，至少能控制在30美元及以下，但是若是采用高通骁龙845这样的高端芯片，那价格就上去了，至少50-60美元。剩下最贵的就属内存和闪存了，当然这些是随着容量的变化而变化，但是整体出入不会太高，像4G运存和6G运存之间就差100元左右的成本，64G闪存和128G之间也不过100多元而已，当然更大的容量反映到销售价格上溢价就会更高一些。总之，5000元价位的安卓手机，除了上面说的大头，加上主板、传感器等诸多配件，硬件成本一般就在2000多元的价位，随着各类配件良品率和产量的提高，成本还会随着时间降低，所以上市几个月后这些手机往往会出现降价，但是厂商的整体利润率不会有明显变化。当然，手机成本不仅仅在于硬件成本，还有设计、研发、开模、售后等诸多费用在里面，但是对于能卖到5000元的高端机型来说，销量一般。售后服务的各成本组成 一、“售后服务成本每年大概是多少”产品售后服务可以视为或有事项－产品质量保证。根据会计准则，如果企业售出的产品有质量保证（含产品安全保证，下同）条款，则企业应将其确认为一项预计负债，你所说的“售后服务成本”，其金额就是预计负债金额。新准则没有给出基准的计量方法，只是通过案例示范了一般的估计方法。旧准则给出了估计方法：根据以前年度（比如前三年）售后服务成本占销售收入的比率姑称为“售后服务成本率”，确定本期的预计负债金额。但这个金额还要取决于售出产品的返修率。根据或有事项准则，可以估计一个概率区间，取其中值来修正预计负债金额。例：(例14—4)20×2年，乙企业销售产品3万件，销售额1．2亿元。乙企业的产品质量保证条款规定：产品售出后一年内，如发生正常质量问题，乙企业将免费负责修理。根据以往的经验，如果出现较小的质量问题，则须发生的修理费为销售额的1％；而如果出现较大的质量问题，则须发生的修理费为销售额的2％。据预测，本年度已售产品 中，有80％不会发生质量问题，有土5％将发生较小质量问题，有5％将发生较大质量 问题。本例中，20×2年年末乙企业应确认的预计负债金额(最佳估计数)＝(1．2×1％)×15％(1．2×2％)×5。如何计算仪器仪表行业成本 销售企业的成本主要是两块：固定成本：租金、员工底薪之类每月固定的；浮动成本：跟随业务量的大小变化（我们这是分成售前、售中、售后）售前：市场开拓成本（宣传、差旅等。单位成本怎么算？ 1、如果2113以销售产品数量为单位，其单位成5261本为：销售总成本/销售数量；41022、如果以生产数量为单位1653，其单位成本为：生产总成本/生产数量；3、如果要计算销售成本单位卖价（元）的成本：销售总成本/销售收入。单位成本=产品总成本/该产品入库数=（直接人工、材料等等直接成本+管理员工资、设备折旧摊销等等间接成本）/产品总数（不包括未完工产品）。期末一般都存在没有完工的在产品，所以上述成本都应该按完工程度在产成品与在产品之间分配，最后确定出产成品的总成本，除以这种规格产品的数量，就得到单位成本。毛利是什么意思？比如成本10块，卖了15块，毛利就是5块？ 1.毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100%2.毛利率=（1－不含税进价/不含税售价）×100%综合毛利率资产净利率，是净。目标成本如何计算？ 目标成本=总目标成本*功能系数标致308到底怎么样，售后服务、维修成本、自身故障率高不高，是否可以购买？ 可以非常负责肯定的告诉你，标致308当然值得拥有。标致雪铁龙的安全性和性价比，是所有车系中最高的，各款车型都值得拥有。我周围超多人，都是标致雪铁龙，各款车型都有，开了很多年，只需按时保养，换车必换标致雪铁龙。中国是PSA的大股东，与欧洲同步开发的。东风标致雪铁龙的发动机大量出口欧洲，东风标致雪铁龙，获得国家汽车行业唯一全国质量奖等多项大奖，可以说，质量几乎好到让修车人失业了，现在城市大街上，还有不少跑了几十年了的老神龙富康车。那种贪婪的修车人，对标致雪铁龙甚是嫉妒恨，他们喜欢那种爱坏的，能让他们发财的车。PSA的底盘世界第一！一直令宝马超羡慕。PSA在欧洲与BB同价位，是世界赛车冠军车，具有百年文化底蕴，在世界上一直大卖特卖，还连续多年增长。如果多如牛毛的要钱不要良心的自媒体职业法黑，都闭嘴了，在国内也必定会一直超火超旺的。油耗跟驾驶习惯有关，任何车一卖出立马贬值。开车关乎自己和他人的安全，真心希望满大街都是超高性价比的安全良心好车东风标致雪铁龙，并遵守交通规则，人人平安快乐！我坚持回答问题，说可以查证的真话实话、对人有益的话，就算是做利人利己的善事吧。企业如何在不影响产品和服务的情况下控制成本？ 商业模式中对于价值实现这个核心环节有三个指标：成本模式、收入模式、壁垒模式，其中成本模式的最重要法则就是：成本模式，没有成本，只有剔除。将从下面三部分完成企业价值的实现：1、成本模式设计：成本构成及控制，剔除行业传统的成本投入以创新；2、收入模式设计：设计收入源、收入点、收入方式以构建良好现金流结构；3、壁垒模式设计：设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。实现持续性消费、达成价值实现，需要从成本模式、收入模式、壁垒模式创新与强化进行研究，这个部分是商业模式最重要的。案例 1：成本模式：成本模式是商业模式的关键之一。比如公司实行合伙人制，精减员工和相关编制，取消全国总省市办的管理组织，同时把各区域销售排名较高的经销商发展成为合伙人，产品硬性生产，通过众筹－预售等手段变软性生产，这些手段都大大降低的成本。我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。

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