绩效考核方法的考核成效 做人力资源管理的朋友都知道，绩效考核是人力资源管理最难的，为什么而考，如何考，如何减少抵触、增强助力，考出效果，不说皆大欢喜，但求大家可以接受，都是一件不容易的事。在我认识的人力资源经理中，很多人都喜欢招聘，不喜欢绩效，简单点讲，招聘活动，具有相对的“独立性”，而绩效问题却牵涉面极广，几乎是组织的命脉，操作起来不仅涉及公司文化、人员素质、还涉及到推进方法、更涉及到变化多端的指标，每一项对人力资源经理而言都是考验。做人力资源经理的朋友，首先要解决人本问题，考核指标的设计方法多样，但各有千秋、各有短长，必须根据自己企业的情况，择一为主，其他为辅，千万不能出现花了很多时间，功夫去设计出来的东西根本就不适用这种情况，比如说360度，在绝大多数情况下，是不可以作为主要的考核工具的，这点我们必须做到心中有数。指标设计过程，尽量让大家参与进来，千万不能出现什么都由你去操持，你去设计，好像全都只有你懂，在考核初期，未必就很完善，关键是让更多人认同，有了认同度，其他一切都可以逐步优化。在考核体系设计中，一定要实现考核系统与其他人力资源系统的相融性，尽量与其他模块相协调。领导的支持也很重要，一句话，。
如何提高绩效考核的成效 提高绩效考核成效尺漏凯方法主要措施可以总结为以下几点：第一，要选择合适的绩效考核方法，为绩效考核管理的实施打好基础。第二，制定科学的，符合员工岗位职责的绩效考核内容和考核指标。第三，建立完善的绩效考核制度，保障绩效考核管理的顺利执行。第四，及时的对绩效考核做出反馈，给予被考核者公平合理的考核评价和对应的奖惩措施。除了以上的四点之外，绩效考核在实施的过程中尽可能的在细节上做到以下的几点：1、明确工作目标。2、明确岗位职责。3、能量化的工作尽可能的量化搜陆。4、人尽其能，合理安排岗位。陵唤5、尊重员工，给予员工发声的平台和机会。6、公平公正公开，以理服人。7、考核的内容要得到被考核人的认可
主要工作业绩怎么写
考核业绩，工作创新，工作成效？把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。1、依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期：-成效，考核。
