7月23日，记者从大唐雷州发电公司获悉，今年上半年，面对不利形势，该公司紧盯高质量发展年工作目标，坚持疫情防控和生产经营“两不误”，内抓管理深挖潜，外强协调争市场，实现1号机组连续126天稳定运行和疫情防控“双零”目标。同时，积极落实复工复产要求，紧抓二季度大负荷机遇，与一季度相比实现发电量增幅70.8％，利用小时增幅63％，供电煤耗区域排名第一，盈利能力持续提升，资产负债率稳步下降的阶段性成果，实现了即投产、即盈利的目标。
防疫复工并进，确保机组正常
新冠肺炎疫情暴发以来，该公司按照集团公司具体要求，第一时间成立疫情防控工作领导小组，及时组织采购口罩、体温计、护目镜、红外测温仪等各类防疫物资，对厂区实施封闭隔离管理，严控各类外出和聚集活动。同时，组织党员、青年突击队协助做好生产、生活和办公区域门岗的登记和体温测量工作，筑牢第一防线；派专人每天对滞留在家的职工进行体温、行程的追踪。
为确保防疫生产两不误，该公司一方面积极推进远程办公，一方面备班人员随时待命，确保紧急状态下机组运行正常；有计划、分批次组织259名职工和395名施工人员返厂复工，并对561人进行了核酸检测。
强化基础管理，保持安全平稳
该公司结合机组刚刚投产的实际，不断强化安全生产的基础管理，确保安全生产态势平稳。结合安全生产月等工作，深入排查基建尾工和安全生产管理等各类问题669项，已整改完成408项，有效降低现场的安全风险；结合季节性特点，修编完成68个应急预案，并按照计划开展防风防汛防强对流天气应急实战演练，提升了应急处置能力。
以保障设备长周期运行为目标，开展技能培训。运行人员定期开展仿真机培训；检修维护人员结合实际“人人上讲台”。经过全员努力，上半年消除设备缺陷1562项，消缺率从投产初期75％提高到92％；解决了1号机8瓦振动、2号机组发电机转子绝缘降低等重大缺陷，设备可靠性和性能不断提升；梳理节能重点问题清单，降低供电煤耗、厂用电率、耗水量等指标。
内外兼顾发力，经营持续向好
该公司上下牢固树立“电量为王”的理念，建立健全电量营销奖惩机制，提升公司全员主观能动性，全方位开展增发电量工作。电力营销人员加强沟通协调，电量计划实现269％的高增幅；发电运行人员紧盯电网负荷日计划曲线，争取超计划完成；积极研究电力市场政策，实现增利2600余万元。
紧盯“保供应、降标单”目标，优化采购策略，通过采购通关煤节约燃料成本约1700余万元；加强生产经营联动，及时调整船期计划，减少滞期费用；结合机组特性，加大配煤掺烧力度，实现掺烧经济效益最大化。经过全员努力，该公司完成112.08万吨接卸任务，标煤单价4、5月份区域排名第二。
加强财务管控和政策研究，年内可节约财务费用1350万元；争取增值税增量留抵退税7778万元，年内可节约利息支出约338万元。充分用好疫情防控期间优惠政策，上半年共减免企业社会保险费326万元。
发挥党群作用，凝聚奋战力量
疫情防控期间，该公司党委充分落实主体责任，组织139名党员开展“我是党员我带头”承诺践诺活动，党员在连续坚守岗位60余天的同时，参加门岗值守、测温、餐饮配送等志愿服务，展现党员风采，凝聚抗疫保电、复工复产力量。
该公司党委充分发挥职工服务中心作用，突出做好疫情防控期间职工关爱工作。通过调查问卷等方式收集各类意见100余条，及时对餐饮管理、后勤保障等工作进行完善。
