在职场，如何与你的竞争对手相处？ 人言职场如战场，不知道身在职场的你，听到这句话，是一种怎样的感觉，表达了自己内心一直无法言语的苦楚和无奈？同在同一个公司做事，大家都是同事朋友，只有你自己把他定义为对手，眼中难免会有敌意。其实，你将对手定义敌人你已经输一半了。在上个世纪八九十年代，娃哈哈董事长宗庆后与乐百氏前董事长何伯权，被视为是当时中国饮料业的“双子星”，而在两家公司持续十年的竞争当中，曾有这样一件事：有一年，一位亡命之徒为了向企业要挟钱财在娃哈哈果奶中投毒，导致两名小学生性命垂危。消息被国内一家报纸报道出来，一些小的果奶企业也纷纷把刊发中毒新闻的报纸广为散发，或传真给有关经销商。当时宗庆后正在国外考察，当他得知这一情况后，当即打了两个电话：一个打给宣传部门，希望制止这一极易形成模仿效应的新闻继续传播；另一个打给了对手何伯权。何伯权当即在第一时间通电全国的营销公司，严令不得传播、转载这一新闻。事后，曾有人问何伯权，为什么不抓住这一时机打击一下娃哈哈？何伯权回答说，这种恶性事件的扩散是对整个果奶市场的伤害，乐百氏如果借机贸然出手，其结果是往自己脸上打重拳。由此可见，竞争中或多或少存在着一荣俱荣一损俱损的成分。。
企业如何利用竞争对手的危机事件进行公共关系活动 不要以为竞争对手有危机事件，你就万事大吉了，这把火，很可能烧到你的门口，要知道，行业内部的危机，在全球一体化，和市场经济下，不会是单个存在的，你能做的，有两点要把握：1.弄清对手的危机所在，然后，搞清楚自身的问题，有没有类似的事件发生，并积极整顿，预防，要知道，企业内部任何一个小漏洞，都会造成大的灾难的。搞清对手危机和自己的关联度，并划清界限。2.采取市场开拓策略，收复竞争对手的失利市场，扩大自己的版图。3.最好与对手的危机点产品品类划清界限，积极开拓新的差异化产品，打开新天地。4.有可能的话，弄清对手的危机点，能不能为自己所利用，最好对手的问题，能为自己带来商机，趁机低价收购对手的企业，并争取到核心力和弥补自己的不足。5.对一个危机事件，应该从债务，品牌和企业价值，产品的弱点，无形资产，核心力，等上去分析，必要时，利用自身能力，以种种方式，获得以上优势类别，为自己所用，这不是趁火打劫，商人有商人的做事办法。
如何利用竞争对手的危机事件进行公关活动(制造新闻)
如何解释：一个企业的危机是什么？ 资金、竞争对手、创新、品质、管理还是什么？
企业如何防止潜在竞争对手威胁？ 求发展就是求生存，因此必须解决两个问题：何种具体行动计划会促进企业发展、壮大？你和你的企业准备为此付出多少努力？以下提供四种战略可以为你铺路搭桥，无论选择哪种。
面对竞争对手公司的挖人，该如何选择？ 最近看了几集《猎场》，对猎头、挖人这个事情又有了新的认识：任何一个处在上升期或者爆发期的新型行业，挖角的现象都会非常严重，因为大家都在拼命圈地，时间比金钱重要，。
一个面试公司提问面试者一个问题 如果你正在和你的竞争对手合作 是竞争对手！如果在合作期间 你向竞争 第一：明确责任2113，你出售了一批又质量5261的货物，是有心还是无心；再是对方 没有仔细检4102查，对方1653肯定是有责任！第二：你可以迅速找到商家，解决问题，维护自己的信誉，结交一个新朋友。你搞定你自己的问题，没必要为他擦屁股！第三：如果你是有心的，你也可以主动找商家调换，毕竟商家和用户是无辜的。第四：你找商家调换货物，并没有帮你的竞争对手，而是帮自己，同时又维护了你们暂时的合作关系。
