请问奇瑞
在奇瑞工作是一种什么体验？ 我大学毕业来奇瑞2113，那时他也告诉5261是两室一厅的住房（4102两个人住），实习期1653工资为1500，但是住房的承诺看来是兑换不了（实际的是四个人住一间，类似大学时的宿舍），工资也是在我来了两年后才实现了这个目标（经过两次加工资）。想内部跳槽？行，你现任领导会同意不？会同意？除非看你碍眼，不然你就别想走了。薪水一年加一次，一次给你加个一百来块吧，慢慢熬吧兄弟，虽然我现在干的活是刚来时的几倍了…前些时间看过一个节目，尹同耀和潍柴的老总谈对技术工人待遇的，看了只想笑，知道奇瑞大部分的一线员工拿多少钱吗？一千都没，几百块！知道他们的劳动强度吗？一天连续上班12小时是常事！除了吃饭时间半个小时，中间都没休息时间！都说奇瑞员工年轻，是的，连嘴上刚长了几撮小绒毛的年轻“小伙子“也有！他们也许在奇瑞累死累活干了几年，把自己的青春花样年华给了奇瑞，但是也许一次产品报废，一次违反公司条例比如你吸烟了你旷工一天了，辞退，就把你辞退！那些人在应该学习的时候被奇瑞招来，以便宜劳动力，降低了成本，什么本领都没，却被轻易辞退了，你叫他们去干嘛？写到这我真想骂人事那帮子人，那帮子领导！领导们可以在办公室烟雾缭绕，在。
奇瑞汽车的17家海外工厂的真实情况是怎样的？ 产能、投资等怎么样？奇瑞海外出口的数量是多少？各地区情况怎么样？
想转行去做采购，应该怎样准备？ 1：这位题主，敢问你是想去哪种类型的企业做采购？之前做的是哪个类目采购？我来说说外企采购的经验。原材.
求奇瑞公司的优点，该公司在经营方面有哪些长处！！与其他公司比较有什么优势 奇瑞的例子还清楚地说明，为什么自主开发不但不是闭关自守，反而是利用国际资源更有效的途径。奇瑞厂房全貌 第一，与那些合资企业相比，奇瑞才算得上是全球采购，因为它不必看任何外方的脸色。就发动机而言，风云用的是自产的发动机，QQ用的是中国东安发动机，东方之子用的是三菱发动机，而旗云用的是宝马-克莱斯勒发动机。然而奇瑞对自身设计的所有整车拥有设计确认权，因而无论采购了什么零部件，从风云到QQ、东方之子、旗云，都是中国车。第二，奇瑞雇用了20多名外国技术人员和管理人员(包括德国人、日本人和韩国人)。奇瑞整装厂的一条生产线名叫寺田真二生产线(东方之子的整装线)，此线的总长是原三菱的一位日本管理者，现在已经成为奇瑞的一员，被请来帮助奇瑞改进现场管理。第三，奇瑞比其他任何中国汽车企业(包括合资企业)更加走向国际市场。就在正式上市的第一年，奇瑞于2001年10月向叙利亚出口了第一批轿车。到2003年12月底为止，奇瑞轿车已经出口了14批总计1000多辆，车型包括风云、旗云、东方之子和QQ。虽然总数不算多，但却占中国当年出口轿车总量的90%。据2004年1月19日新华网报道，奇瑞销售公司总经理金弋波透露，2004年奇瑞计划出口整车10000辆，而到。
奇瑞量子的总经理是谁？采购总监是谁？
奇瑞TX的新的研发体系 奇瑞TX最重要的意义在于，它是奇瑞汽车实施全面转型后按照最新设计理念和流程设计的第一款概念车，全面展现了奇瑞汽车在产品设计理念和流程的转型和变革，以及日渐成熟的产品研发体系能力。奇瑞汽车是国内最早进行整车正向研发的自主品牌企业之一。早在2007年，该公司就推出了首款正向研发而成的轿车奇瑞A1，正式具备整车正向研发能力。2010年，奇瑞汽车启动了新一轮的深度战略转型和体系变革，围绕“做对产品、做好产品、做精产品”的目标，企业全面变革体系和流程，包括对研发体系、采购体系、生产体系、质量体系、财务体系和人力资源体系等，其中核心是研发体系的变革。为了支撑整个研发体系变革，奇瑞汽车首先是对原有的产品开发流程进行梳理与改进，优化和完善一级流程，建立完善产品设计和同步开发环节的二级子流程，整合零散得流程到同一个大流程的框架下，让整个流程能够容易理解和被贯彻执行。其次，再进行与新的产品开发流程相匹配的组织机构调整。以产品聚焦和集中资源为目标，通过调整形成了以汽车研究总院旗下各平台整车项目组与各专业研究院之间的纵向和横向联系的有机结构，从而构成了高品质和高效率的开发机制。同时，为确保整个项目的进度和质量标准，贯穿。
如何评价奇瑞汽车增资扩股项目正式成交，「青岛五道口」成为奇瑞新股东？ 合资车圈往事—一汽篇 ？ mp.weixin.qq.com ？ 166 ？ ？ 61 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 继续 匿名用户 。
奇瑞汽车工作的朋友 有可能是腐败！
捷豹被奇瑞收购了吗 奇瑞是主动与捷豹路虎合资，并不是收购关系。拓展资料合资新闻资料：2012年11月18日，奇瑞再度给刚刚结束的十八大献上了一份行业大礼—奇瑞捷豹路虎合资公司在常熟正式成立。
