7月21日，荣程集团财务部召开2020年上半年总结暨下半年工作部署会议。荣程集团董事会主席张荣华，副总裁张君婷、王利力出席会议并讲话。
2020年上半年，财务部紧紧围绕“转、提、拓，保、争、超”工作主线，聚焦“保资金、降成本、提效益、控风险，增能力”工作重点，调整折旧政策，积蓄资金实力；协调各金融机构，确保资金供应；严控资金指标，合理资金匹配；切换融资结构，降低融资费用；争取各类财补税优、各类节税，实现综合效益。同时，财务部完善“5 维对比”分析模型，细化预算分析指标，发挥数据作用，协助文健板块建立经营报告体系，协助生产部门降低综合成本。
张荣华主席在讲话中向财务部的荣程家人们表示感谢，感谢大家面对疫情，用坚持坚守助力集团取得了“双战双胜”阶段胜利。
张荣华主席表示，财务工作是检测企业运营的仪器，是企业经营成果的呈现。随着市场形式的变化，下半年，财务部要依托5G、大数据、云平台等新技术、新应用，启动检测工具，发挥检测效能；要瞄准国际化和行业一流，制定标准，树立标杆。
针对财务部2020年下半年工作，张荣华主席强调，要从以下几方面抓好各项工作贯彻和落实，一是在“谋”字上下功夫，谋“四资”联动，强化“四资”团队。要联合互补，做到资产类管理常态化，充分展示资本类产品，增加资产可变现占比，强化资金周转率与收益率，增强荣程不同业态在资金使用的融合结合；二是在“保”字上下功夫，保在行业中的诚信度，保企业在社会中的信誉度，保企业稳健运营。重点要做好应收应付资金的合理性，同时强化个人诚信与企业信誉的相连对接，切实保障荣程信誉；三是钢铁板块强化日常指标，多元板块盘活好资产、使用好资产、对接好资源。要借鉴新模式，加强与各单位业务交流探讨，建立更好的账务管理模式；四是通过确定合理库存降本增效，要确定合理的资产负债率，资金库存、原料库存、产品库存，确定移动库资金占有、产线产品，提升企业市场竞争力；五是明确研发和公益慈善费用。要界定好产品和技术研发费用，助力研发成果转化，打造企业核心竞争力;要促进金融与荣程普济公益基金会相结合，助力公益事业产业化。六是建立企业内部模拟数字银行和互联网银行。针对保理、融资租赁、资产、资金相关业务内容，探讨建设内部模拟数字银行、互联网银行、财务管理公司发展模式，打出样板。
张荣华主席强调，抓好下半年工作，关键在财务部、科技金融、战略投资部内外联动，有机融合，要形成合力，凝心聚力，信息共享，助力荣程腾飞。
张君婷副总裁在讲话中表示，在外部经济大环境的压力下，每一位荣程家人都非常不容易，向你们表示感谢。
针对财务部下半年工作，张君婷副总裁提出了三点建议。一是在资金发展方面，要关注融资成本、投资回报率；紧紧抓住政府的相关政策机遇期与时间点，在保护好企业资金、优化成本方面与银行建立战略长远的合作关系；在保证资金安全的前提下，和银行建立一些多元化的金融收益关系，同时，强化部门和团队协同，探索开发创新的财务产品；二是在税收优化方面，一方面要强化团队的支柱力量，完善系统信息共享；另一方面要运用好外部的专业团队，抱着开放的心态，做好税收优化；三是信息化智能化方面，要尽快落实财务工作信息化、智能化，关注各业务口信息化推进工作，提升工作实效性以及数据的精准性，将财务部门打造成集团的核心力量。
王利力副总裁表示，财务是企业的心脏与核心，通过一组数据，清楚展示了财务处上半年在“四保”“四稳”的基础上取得了新的突破。财务处通过融资方式多样化、理财方式创新、成本对标等不同方式降本增效，同时，及时谋划，针对性的开展防风控险培训及排查，找到风险点，保障集团资金安全。未来，希望财务部、投融资部、科技金融板块联合联动，推动四资运行，借助发展大趋势，创新发展金融产品，在荣程“八个平台”一张网模式建设基础上，为荣程跨界发展实现真正的数字化领航。
财务部部长周东总结了财务部上半年工作，并对下半年工作提出了具体要求。
会上，财务部相关负责人还就资金管理、财务管理、会计核算等工作作专题汇报。
张荣华主席与出席会议的荣程家人合影留念
