如何给平面设计师制定绩效考核指标？ 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。
绩效考核常用六种方法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋林志企业绩效考2113核常用六种方法一、评级量表5261法：评级量表法，是绩4102效考核中采用最普遍的考核方法。由考1653评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。二、等级鉴定法：1．概念又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。2．实施过程在应用这种考核方法时，考核者首先确定绩效考核的标准，然后对于每个考核项目列出几种行为程度供考核者选择，等级鉴定法有多种形式，根据各自结构的变化，它们大致有三个方面的区别：一是各项选择含义的明确程度；二是上层管理人员在分析考核结果时分辨理想答案的清晰程度；三是对于考核者来说各个考核项目含义的清晰程度。3．优点这种方法成本比较低，容易使用。假定优秀、良好、满意、尚可、不满意分别等于5、4、3、2、1分，在对各个考核标准设定了权重之后，员工业绩的考核结果可以加总为用数字来表示的结果，可以进行员工之间的横向比较。等级鉴定法在考核内容的深度方面不如关键事件法，它的主要优点是适应性强，相对比较容易操作和成本比较低三、强制分配法：1．概念所谓强制分配法就是按“正。
怎么样把所有员工的绩效考核以图表形式展现？ 首先要明白，激励员工不是目的，关键是要提升效益。通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素：1、制定合理的方案，且符合实际；2、考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平；3、有赏有罚，奖优罚劣；4、保证绩效沟通。只要做到这4点，基本就能通过绩效考核实现对员工的激励。
2018年HR高颜值实用Excel图表模板-综合类绩效考核表模板(管理高层) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国薪酬网人力资源管理实用工具—绩效考核e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626563—中高层管理者绩效考核综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分销售目标达成率/营业收入目标达成率销售额（营业收入）增长率（同比、环比）关键业绩绩效成本费用利润率/降低（主要包括财率10目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率达到_%以上。。
