与生产预算有直接联系的预算是( )。 以生产预算有直接联系的预算是

以生产预算为基础编制的预算有哪两项 直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算，直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平。标准成本与成本预算的区别与联系是什么？ 一、标准成本与成本预算有3点不同：1、两者的实质不同：（1）标准成本的实质：标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。（2）成本预算的实质：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。2、两者的作用不同：（1）标准成本的作用：标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。减少成本会计的工作量。（2）成本预算的作用：通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。如企业采用变动成本法的，则只要。与生产预算有直接联系的预算是( )。 经营预算的基本内容包括 经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算，它是e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333431356132销售预测的正式和详细描述。销售预测是计划的基础，企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润，因此销售预算成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预期销售量，并根据产品的品种和数量编制的。生产预算编制完成后，应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况，制定季度生产计划或生产计划大纲。在生产预算和生产进度的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。这三个预算构成了企业生产成本的统计数据以及营销和管理费用预算，包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细，如销售费用、广告费用、运输费用等。对于实行标准成本控制的企业，也需要编制单位生产成本预算。扩展资料：中华人民共和国公司法第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义。预算包括那些内容？ 各种预算是一个有机联系2113的整体。5261一般将由业务预算、专门决策预算和4102财务预算组成的预算体系，1653又可称为全面预算体系。1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。扩展资料：预算的目的主要包括以下几点：1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算。

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