聘用人员考核管理办法 技术人员考核管理办法,都有哪些?

技术人员考核管理办法，都有哪些？ 一、执行省职改办（1990）11号文件规定，专业技术人员的考核实行日常考核、专项考核、任期考核相结合的形式进行，年度考核一年一次，每年十二月份进行。二、考核范围1、专业技术人员包括：教师、教练、医务人员、财会人员。2、因各种原因年度内离岗时间超过1/2（不含1/2）者，不予考核。3、旷工年度累计达10天者，不予考核，按违纪处理。4、事假年度累计达2个月者，不予考核。5、教师不能按时保质保量完成教学大纲所规定的教学任务，教练完不成训练大纲所规定的训练任务，完成情况达不到2/3者，不予考核。6、高级教练，高级教师五年内没有发表学术论文者，直接视为不合格。7、严重违纪扰乱学校正常工作秩序者，不予考核。三、考核分法执行省职改办（90）11号文件规定，实行定量考核与定性考核相结合，以定量考核为基础的考核办法。（一）学校成立考核小组。考核小组由行政领导、办公室主任、专业技术人员代表组成。其中专业技术人员代表占2/3以上。下设办事机构，由各科室抽调人员做具体实施工作。各科室成立评议小组，由分管领导、科长、教研组长和群众选举出的专业技术人员代表组成。考核人数与评议人数的比例为5：1。（二）考核内容及办法。考核采用百分制计分。自治州实行聘用制事业单位工作人员考核暂行办法 第一章 总则 第一条 为适应事业单位人事制度改革的需要，完善聘用制，加强聘用人员的聘后管理，建立考核激励机制，根据自治区党委办公厅、人民政府办公厅《转发自治区人事。信息中心人员考核实施办法. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙兴天下信息中心人员考核实施办法第一章总则第一条为了正确评价中心工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促中心工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626564中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，结合我中心实际制定本办法。第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第二章考核的对象及对几种特殊人员的考核规定第三条中心编制内的管理人员、专业技术人员和工勤人员。第四条新聘用和外出学习等人员的考核安排1、新聘用实行试用期的人员，上半年聘用的参加当年考核，下半年聘用的参加下年度的考核，考核达合格以上等次的，作为确定职务和执行定级工资的依据，考核不合格的延长其实用期。2、由中心派出学习时间在一年以上的人员，回中心考核，相关情况由学习单位提供。在学习期间考试不合格的，不得确定为合格以上等次。第五条有病假、事假和旷工人员的考核要求：。管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。医院职称聘任管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：江南_小城医〔2016〕8号*县中医院关于印发《*县中医院专业技术职务聘任管理办法》的通知各科室：现将《*县中医院专业技术职务聘任管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。附件：1.*县中医院中级职称聘任量化考核表2.*县中医院高级职称聘任量化考核评分表*县中医院2016年6月10日*县中医院专业技术职务聘任管理办法第一章 总则 第一条为进一步规范医院专业技术职务聘任管理工作，在全院范围内营造优聘劣汰、重实绩、求上进的良好氛围，实现专业技术人才的合理配置以及促进医院健康发展的目的。根据国家、省、市专业技术职务评聘等有关规定，结合医院实际情况，特制定本办法。第二条聘任原则在医院岗位设置限额内，坚持评聘分开，强化岗位意识，坚持专业与岗位匹配，坚持公开、平等、竞争、择优，坚持与业绩考核紧密挂钩，逐步建立专业技术职务能上能下的聘任机制，通过规范聘任管理促进医院学风建设和专业技术人员业务素质的不断提升。第三条聘任范围（一）聘任人员范围：在岗专业技术人员，包括在编人员、编外人事代理以及合同制员工。（二）聘任专业范围包括医疗（含医技科室医师）、护理、医技（含检验、药剂、技师）等卫生。技术人员考核管理办法，都有哪些？ 为了贯彻人事部《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》（人职发（１９９０）４号，积极稳妥地使我部专业技术职务评聘工作转入经常化，进一步完善和深化专业技术。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：乐图数据医院编外聘用人员管理暂行办法文章标题：医院编外聘用人员管理暂行办法第一章总则第一条为了规范对编外聘用人员（以下简称聘用人员）的管理，调动聘用人员的积极性和创造性，激励聘用人员更认真地履行岗位职责，根据XX号文件精神以及有关政策法规，结合我院具体情况，制定本办法。第二条本办法适用范围：院长办公会议决定聘用的中专及中专以上学历的专业技术人员。第二章聘用工作管理第三条各科室在充分考虑本科室实际运行的情况下，根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出增员要求，报院办公室（人事科e79fa5e98193e58685e5aeb931333433633335）。[此篇文章来源于第1文秘wenmi1.com--第1文秘wenmi1.com-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]第四条院办公室（人事科）负责招聘的具体工作，根据各科室招聘增员申请情况，报院长，经院长办公会议研究同意，办理招聘录用手续。第五条聘用人员基本要求：中专以上（含中专）学历，年龄30岁以下，身体健康，特别优秀者条件可适当放宽。第六条聘用必须本着公正公平的原则，严格择优录用。聘用人员须提交学历证明、专业技术资格、医师（护士）资格、身份证、婚育。对管理人员进行考核有何作用？ 管理人员是企业运营中心的核心关键，管理人员决策能力的大小，创新精神的强弱、管理水平的高低，不仅可以直接影响到企业的兴衰，甚至可以直接决定企业的存亡。所以，要针对管理人员绩效考核的工作特性进行系统的分析，并把握不同层次管理者的业绩特点，才能合理的拟定绩效计划，系统的发硬管理者的业绩。管理人员的考核作用有下面几点：首先，一致性。管理人员的工作要和企业的战略经营目标相一致，战略目标需要经过层层分解并落实到隔层管理人员身上的。其次，相关性。各部门的工作业绩与管理人员的岗位业绩是相互联系的，所以，部门工作绩效考核业绩的考核结果对于管理人员的工作业绩的评价结论占有相当的权重。第三，隐蔽性。管理人员的工作业绩有一定的隐蔽性，原因是管理岗位行为过程和考核人员活动的时间不一致同时产生的额场合又具有多层次行，所以，导致管理人员工作有一定的隐蔽。最后，融合性。管理人员从事岗位能力的大小是通过工作过程中处理问题所产生的业绩中体现出来的，所以，管理人员的岗位能力是和业绩有一定的融合性的。绩效考核中人力资源管理正面临着诸e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333337613239多新的挑战，重视人力资源管理尤其是。天然气集团公司管理人员绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨白云高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。（二）突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。（三）分类考核原则。按照业务和岗位特点，分为勘探。

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