如何体现对重大经济事项决策实行权限管理，分级负责
重大经济事项决策如何实行权限管理 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
中央明确重大行政决策具体事项包括哪些 具体事项主要包括：(1)编制国民经济和社会发展中长期规划、年度计划，财政预算，(2)提出地方性法规草案、制定政府规章，(3)拟定或者修改城市房屋拆迁、农村土地征用补偿。
重大事项集体决策制度 原发布者：牢北痛苦 一、决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格。
重大经营决策事项或重大经济活动，应作出哪些论证 企业重大经营决策的范围和内容主要有以下几个方面：（一）资本经营决策。（二）产品经营决策。（三）财务经营决策。（四）市场营销决策。（五）其他重大经营决策。二、企业重大经营决策的特点企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、决策依据和方法程序、决策结果五个基本要素构成。企业重大经营决策有如下特点：（一）针对性，即针对提到议事日程、急需作出决定的重大经营事项；（二）预测性，即对未来的，尚未发生的事情作出决定；（三）可行性，即要经过分析论证，使方案切实可行；（四）选择性，即在几个方案中，优化选择，确定最佳方案；（五）实时性，即决策指定后要付诸实施，在实施中检验和修正决策
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：dtfive医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度一、医院实行三级责任人制度以法定代表人为第一责任人，分管院领导为第二责任人和承担职能科室为第三责任人。1.院长作为医院经营、改革、发展等各项战略、策略的决策者，应该严格遵守重大经济事项集体决策制度，并对重大经济事项的结果承担第一责任。2.分管院领导作为院长助手，负责对重大经济决策方案提出积极建议和意见，对决策方案实施督察，对重大经济事项的结果承担第二责任人。3.承办部门作为重大经济事项的发起人，在对重大经济事项进行充分、详实的论证的基础上，负责重大经济事项的实施，对重大经济事项的结果承担第三责任人。权限管理：财务科是医院经济活动、财务收支活动的业务管理部门与执行部门，是医院唯一的一级财务机构，是医院经济管理的职能部门。财务部依法履行医院财务管理职责，负责医院财务管理和会计稽核工作，负责规范医院的财务收支行为。审计科是医院的内部审计机构，在院长的领导下，依照国家法律、法规，以及医院的规章制度，对医院及所属单位的财务经济活动进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对院长负责并报告。二、重大经济事项的。
如何体现对重大经济事项决策实行权限管理，分级负责 为中华之崛起为友邦之荣耀我德国老板委我以重任，作为集团中国唯一的中国人经理，前瞻战略多多。1、1997年，全球董事会上，为全球战略董事介绍中国市场SWOT。至今20年，全对。2、1998年，被派往亚洲总部新加坡培训。在亚洲所有同事面前放言：中国行。至今20年，全对。3、1998年，被派往全球总部德国斯图加特。在所有集团全球总部从高级经理知道全球业务总负责人面前坦陈。至今20年，全对。4、1999年，在公司监事会意图兆亿欧元投资中国的前瞻里，为首席约见负责国家内外商务老大。前瞻生死艰辛入关30年。至今20年，全对。5、1999年，在公司全球化的转折点上，勇于接受，对于集团在中国市场立即可以展开的兆亿欧元投资鼎立。至今20年，全对。国法庄严国法尊严以为参考公司层面
怎样对重大经济事项进行专项审计与监督？ 一、转变传统观念，增强监督意识。审计人员要转变传统观念，对审计本质的认识不能停留在经济监督上，从本质上说，现代国家审计是民主和法制的工具。一切权力来自人民，对公众负责，这是审计的出发点和归宿点，这就决定了国家审计伸张的是民权，代表公众进行监督。因此，强化对经济决策权的审计监督，有利于推进国家民主与法制建设，推动党政干部情为民所系、利为民所谋、权为民所用，不仅具有直接的经济意义，还具有重要的政治和社会意义。二、全面审计、突出重点。审计所要监督的经济决策权具体表现在：制定经济体制改革方向及组织实施；控制生产经营的运行轨迹；决定重大项目投资与实施；确定举债规模和期限，及资金计划、分配、调度，财产物资购置，重大费用的开支等。同时，对不同性质的单位、不同内容的审计事项、不同决策阶段的决策开展有计划、有重点、有针对性的审计。三、积极探索创新，提升监督成效。首先，要完善组织领导方式。对经济决策实施审计监督是一项全新的审计工作，它对审计工作人员政策、技术方面的要求都比较高。其次，要建立和完善审计监督体系。要建立科学、合理、切合实际的经济决策评价体系，规范经济决策的审计监督，以达到对主要经济。
