工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A、实施阶段B、策划阶段C、竣工验收阶段 参考答案：A
工程项目部的工经部怎么样呢？ 请问中铁项目部工经部怎么样啊？刚来一个项目部上班，是工经部，还什么都不了解，但是已经想辞职了 因为…
在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。
工业工程转行做MES难度大吗，接触过几个过程控制方面的MES项目。自学编程需要多久，还有无其他要注意？ 工业工程师 转行 MES 谢邀。我是IE+IT双专业毕业的，毕业一出来就在MES行业里做实施，现在是业务需求分析和解决方案设计。很高兴看到又一位IE想进入到MES这个行业里，看来。
论述提高工程质量的难度 1 科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大。
