浅谈加油站站长如何提高员工的主动服务意识 方法一：抓反复、反复抓 事物的反复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。提高执行力首先要落实在经常抓、具体抓、反复抓上。实践证明，凡落实。
加油站与110kV电缆安全距离 对架空电力线路来说，一级站不应跨越加油站，且不应小于1.5倍杆高，二级站不应跨越加油站，且不应小于1倍杆高，三级站不应跨越加油站，且不应小于5m。《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2002（2006版）《建筑设计防火规范》第10.2.1条 规定 甲类厂房、库房，易燃材料堆垛，甲、乙类液体储罐、液化石油气储罐，可燃、助燃气体储罐与电力架空线的最近水平距离不应小于电杆（塔）高度的1.5倍，丙类液体储罐不应小于1.2倍。有相应的建设机电施工标准及规程，建议您通过鉴定，若确实违规，则可要求整改或赔偿。扩展资料：110kV高压线不停电安全距离是1.5米，当然这是针对线路工人上杆上塔操作的，带电作业还要挂接地线。针对居民的肯定不能按1.5米算，反正离得越远越好。10米高的高压线下人车通行是安全的。10米高的高压线下按照政策是不允许有建筑物的，如果供电公司在建房子之前立的杆子，房子要无条件拆除，如果先建的房子，供电公司要么给钱，买地再建房要么可以要求他改道。参考资料来源：—国家电网公司电力安全工作规程
如何提高员工满意度？ 1、建立公平合理2113的薪酬体制员工工作的基础就是工资收入5261问题，也是员工4102在社会地位的一种象征，员工的满意度与员1653工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度；2、创造适合员工的环境快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；3、提供适合员工挑战的工作企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；4、同事之间建立融洽的关系人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一，对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；5、树立良好的企业氛围企业应重视员工的身心健康，为员工排解工作压力。
私营加油站5元油跟中石化，有什么区别吗？
