根据课题来源，QC小组活动课题的类型包括哪些？ 1、自下而上的组建程序2113适用于那些由同一班组（5261或同一科4102室）内的部分成1653员组成的现场型、服务型，包括一些管理型的QC小组。他们所选的课题一般都是自己身边的、力所能及的较小的问题。这样组建的QC小组，成员的活动积极性、主动性很高，企业主管部门应给予支持和指导，包括对小组骨干成员的必要的培训，以使QC小组活动持续有效地发展。2、自上而下的组建程序这样组建的QC小组，容易紧密结合企业的方针目标，抓住关键课题，对企业和QC小组成员会带来直接经济效益。又由于其有领导与技术人员的参与，活动易得到人力、物力、财力和时间的保证，利于取得成效。但易使成员产生\"完成任务\"感，影响活动的积极性、主动性。3、上下结合的组建程序这是介于上面两种之间的一种。它通常是由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。这主要是涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。扩展资料根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：1、现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高。
QC活动问题解决型课题的具体程序是怎样的？ 这是有一次我们领导要求给厂里的人作QC培训时我写的一个提纲，比较简略，但是结合我的一点经验，个人觉得比较完整，你参考一下~！
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：pzz159954988501.适用于用问题解决的手顺（QC程序）加以解决的问题·—1·A2.问题解决型QC程序的概念·A—2·3.何为使用QC程序的问题解决法·A—3·4.QC程序的步骤·A—4·5.在解决问题程序的各步骤中的关键点·—5·A0.前言·B—0·1.课题选定·B—1·2.现状把握和目标设定·—2·B·3.活动计划的作成·—3·B·4.要因分析·B—4·5.对策研讨和实施·—5·B6.效果确认·B—6·7.标准化和管理的固定化·—7·B·8.反省及今后的计划·—8·B·A-1.适用于用问题解决的手顺（QC程序）加以解决的问题1.适合于用解决问题的程序（QC程序）加以解决的问题问题：现状水平与目标值及期望值的差应具备水平目标·期望值基准差=问题（恶化程度）现状水平
QC课题一次能解决2个以上问题吗 那只能是相同的问题，一个QC课题可以有不超过三个的要因。可以写成两个QC课题。
质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种？ 分析如下（1）5种类型2113：攻关型、5261现场型、服务型、创新型。还4102有“管理型”。（2）QC小组(质量控制1653小组，中文译名：品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。拓展资料（1）质量管理体系（Quality Management System，QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。（2）它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。（资料来源：：质量管理体系）
创新型qc和问题解决型qc的区别 在实际操作中，它们的区别在：刨新型解决的问题的经济性上表现得不是很具体，数字性不是分得很清楚，也有可能是在降低劳动强度和提高劳动效率上表现出来：而解决性qc成果就比较清楚。
如何选定问题解决型与课题达成型QC 这个不是太复砸，你找“国优成果”看看淘宝有的
问题解决型qc活动课题的活动程序包括哪些内容 分别属于pdca的哪个阶段 多找些“国优成果”看一下，可以去淘宝上买一批
问题解决型QC小组活动遵循PDCA循环，有哪10个基本步骤 你说的应该是QCC（品管圈）活动。QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上，由同一工作场所的员工，以小组形式组织起来，利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。基本步骤如下：1．课题选定：找问题点（每个QCC小组各自确定一个课题，每个QCC小组应有一个负责人）2．目标确定：确定活动目标值、目标期限（希望达到的目标；期限通常不超过3个月）3．现状调查：收集资料（包括一切与该课题有关的资料，主要是品质记录、生产记录）4．制定计划：时间安排、人员分工（小组负责人要基于目标期限确定课题时间安排，并做组内分工）5．分析原因：找到造成问题的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具与新QC七工具）6．对策草案：针对原因制定相应措施（最好一项措施指向一个根因，分开作试验，采集数据，比较成效。如果措施不互相冲突，最后将显著有效与比较有效的措施同时实施，做一个整体试验）7．对策实施：实施制定的措施（选定成效最好的措施做为最终措施）8．效果确认：检查效果，与项目开始时的数据对比（最少要收集最终措施。
QC有几个步骤？ QC九大步2113骤：发掘问题；选定题目；追查原因；5261分析资料；提出办4102法；选择对象1653；草拟行动；成果比较；标准化。拓展资料QC的基本要素1、人力 Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者。2、设备 Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。3、材料 Material巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。4、方法 Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。5、环境 Environment外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。（资料来源：QC—）
