公司要求签订营销人员业绩考核责任书，合法吗？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
我是一名地产项目负责人，负责项目营销工作，公司和领导未给予业绩目标责任书是否触犯劳动法 是的，我们有与您类似的案例，在广州可以回复垂询
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销售目标责任书算不算合同，是否有法律效力 成立。但具体需视具体情况判断。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库销售2113任务目标责任书为了切5261实落实年会会议精神，确保20XX年业绩能圆满4102实现。经公司高层领导1653讨论决议，由*有限公司（下称公司）与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书。责任条款如下：一、适用范围销售部以下岗位：1.销售经理2.高级销售经理3.区域经理二、指标的定义1、销售额指标：是指合同收入扣除直接成本(经销商成本、顾问咨询费用及硬件设备采购费用)后的收入，以款到账为准；2、销售任务：是公司下达给责任人必须完成的销售额指标。年度基本指标为Q，季度基本指标为Q1～Q4(Quota)。（注：季度指标不得低于Q/6）3、实际完成销售额：是指责任人实际完成的销售额，季度实际完成的销售额为A1～A4(Achievement)。4、奖金：是指责任人完成指标按一定比例计提的奖励。季度奖金为R1～R4(Reward)。三、责任人20XX年销售任务目标金额单位：万元（下同）项目｜Q1｜Q2｜Q3｜Q4｜全年｜Q｜金额｜四、奖金结算原则和计算方法1.R1-R4按季度来结算；2.季度实际完成销售额小于销售任务目标的30%时，当季度没有奖金；3.奖金计算方法：指标完成比例｜计提比例｜奖金计算公式｜A1≤Q1*。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：朱love777销售目标责任书范本根据公司_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_。销售区域：_。二、目标销售任务：_年责任目标_元。三、完成目标销售任务期限：_年_月_日—_年_月_日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，7a64e58685e5aeb931333433623764提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第。
销售目标责任书范文 范文一销售目标责任书根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以。
我是一名销售人员，公司这几天要求我们强制签订销售责任书，达不成目标要被解除劳动合同是按照我的正常工资计算还是全年总收入除以12来计算？华律网根据你的法律疑问精选多。
销售副总经营管理目标责任书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：明阳办公网销售副总经理经营管理目标责任书根据某某集团2009年度《某某汽车销售服务有限公司总经理经营管理目标责任书》的有关规定，为发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营管理目标责任书。一、责权划分1、某某汽车销售服务有限公司采取的管理模式为直线制，下设两位销售副总经理分管销售部。2、销售副总经理对其分管的部门进行业务指导和监督并对年度经营管理考核指标负责。二、销售副总经理岗位职责1、制定公司营销政策和年度分管部门的销售计划，积极拓展新业务和大客户；2、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，完成解放产品销售计划，稳固提升产品市场占有率；3、制订销售部管理各项规定、制度，并规范业务操作流程；4、完善营销培训体系建设，定期组织营销人员进行业务知识培训；5、根据销售任务的需要，积极开展各类促销和广告宣传活动；6、保持与汽车生产厂家的沟通联络，以及与各县市经销商的联络；7、深入了解汽车汽行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略提供依据；8、建立。
销售责任人销售目标责任书范本 根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，。
