天启帝临终前对信王朱由检说了一句“吾弟当为尧舜”，有什么深意？ 切莫飞扬跋扈

在朋友圈刻意炫富，看似被人追捧，实则惹人嫌！认同吗？ 在朋友圈刻意炫富，看似被人追捧，实则惹人嫌！我还是很认同这样的观点，当然我们要从两个方面去看这个问题，因为一部分原因是要从自身的角度去考虑，如果一个人不够成熟，而总是喜欢炫耀自己，那么说明他过得很空虚，没有真正的朋友可以去分享，从另外一个方面来看，那么没有的人，其实也很嫉妒，不然怎么会有惹人嫌的感觉。一：炫富的心理是空虚的表现每个人的生活都是按部就班的，在缺乏安全感和内心极其空虚的情况下，才会发一些炫富的图片。而往往更多的时候，是有些人想与自己的同事和朋友分享自己的快乐，这些都不为过。那些炫富的人，其实也是人，所以他们需要别人的夸奖和安慰来获得满足感。二：看客的心理充满嫉妒如果看客的心理充满嫉妒的话，才会产生心理反应，如果看客的心里没有任何涟漪的话，说明，这些炫富的东西和金钱在看客的眼里根本不值一提，所以也不会有惹人嫌的心理。我们作为看客，没有必要去鼓励炫富的人，也没有必要去巴结和追捧，我们过着自己的日子，好好地待在自己的家里。三：觉得惹人嫌的人，其实自己也会嫌弃自己包容是每个人的本性，但是如果丢失了本性的情况下，看待别人的事情，就会心生厌弃心理，这是错误的，只有懂得去爱，懂得去包容，。“不为穷变节，不为贱易志”是啥意思，里面有啥道理？ 性格决定命运。你是随意之人，你的言行就容易被别人改变。凡是有理想者，心志坚韧，憾山易，撼岳家军难。军心如人心。坚不可摧，则大事可成。穷的时候，有梦想在，就越发坚强。不为金钱压力所屈服。心中有一杆秤，那就是对得起天地良心。当自己一事无成时，并不代表终身困顿，有梦想终会出头。真的有“运气”存在吗？ 举个亲身经历的例子、尝试说明一下运气的存在、10年在电脑城当学徒学习笔记本主板维修的技术、2年后学成外出找工作、当时认识一个比我晚一年入行的老乡、年纪比我小两岁、学习时间比我少学一年、专业知识不如我过硬、我们差不多同一时间出去找工作、他去了海南、我去了云南、之后的几年工作期、我们都辗转换过两三家公司、比较起来、他技术不如我、因为经常在群里讨论案例、我经常指点他、但是他遇到的老板总是给他更高的工资和福利、而我这边遇到的老板对我技术为人也是认可的、但是待遇总是会比较低、甚至因为老板打牌输钱、经常拖欠工资、还有最近的例子、之前两年多一直在老家县城开电脑店、生意一直不好、县城市场需求太小了、只能勉强糊口、一直在苦苦坚持、突然一个偶然的机会、一个很久没联系的小学同学的婆婆在一家汽车检测站当会计、老板偶然跟她提起想招一个懂电脑网络维护的员工、我同学她婆婆偶然一次吃饭跟她提起这件事、她莫名其妙想到我、就跟我说起、现在我已经上班两个月了、我想说人生每一个小的变动、都是一个偶然的事情、就是这无数个偶然、形成了我们的整个人生、你可以说这些都是无规律无道理的随机事件、但我更愿意相信所有的事情都是有原因的、。你眼里的优秀的管理者是什么样的？ 管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容置疑的，优秀的管理者至少具备以下几点特征：第一、部门活动的计划者管理者要明确部门的整体工作目标，明确成员的行动方向和方式，并以此作为协调组织方面行动的有力根据，计划工作的开展迫使各个部门管理者花时间和精力去思考未来的各种情况，进而促使各种思考、判断、预测和沟通等行为。计划工作的好坏，决定部门运行的基本效率以及整个组织链条的生产、经营、销售等运营效率和管理水平，同时还为管理者的日常考核和控制工作提供最基本的依据。第二、日常工作的管理者一个部门看似很小，但麻雀虽小，五脏俱全，管理者的日常管理工作也可谓包罗万象。日常管理贯穿于每一天，所有的管理都处于在特定的时间保障之中，一个团队能否取得成功，关键还在于搞好时间管理，美国著名的管理大师杜拉克说道，不能管理时间，便什么也不能管理，时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。第三、员工能力的培养员工的素质就是领导的素质，只有员工的素质提高了，才能体现我们的管理水平。我们正处于知识经济时代，积极打造学习型企业，学习型组织，为员工创造主动学习和终身学习的环境氛围，为工作提供源源不断的智力支持，。

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