办公室事务QC主题 主要做一些报表之类的，文职性的。主要做一些报表之类的，文职性的。你可以找些国优成果看看，不过最新的只能去淘宝上找国优成果，能直接在网上找到的大都是过时的
QA，QC各是什么意思啊。这两个工作主要是做什么呢？
Qc主管它的工作范围及其职责有哪些？工作范围：负责IQC，IPQC，OQC等 主要工作职责﹕ 1﹑QC人员的培训考核及效果评估；2﹑质量异常问题的统筹，反馈及处理﹔ 3﹑质量改善活动。
QA和QC哪个好，哪个工资高 从字面bai理解是一个意思。如du果有公司定义不一样zhi的话，那就是把品管员dao当成回了生产线上的检验员（就是生答产线最后的那个全检的），而QC是品氦抚份幌莓呵逢童抚阔保部的，属间接部门，貌似比品管高一级。至于品质主管的话，因为 现在做品管的人多于牛毛，个人看法也不尽相同。在我看来：品质主管的职责主要是：计划-组织-监督-总结。有区别的。QA 是质量保证的英文简称，英文全称为 Quality Assurance，QA是对整个公司的产品作质量保证，包括半成品、成品、原辅料等的放行，生产、质量管理规范，及供应商审核等，QA经理负责整个企业的质量管理体系的正常运行。QC 是质量检验的英文简称，英文全称为 Quality Control，QC的工作比较单纯些，主要是对半成品、成品，原辅材料等的检验。不少的企业将QC部门置于质量管理部下的一个机构，以便于对产品质量保证的管理
一般贸易公司都有哪些职务？分别做什么？ 一般贸易公司都有外贸业务、外贸业务助理、外贸验货QC和外贸单证。1、分别开发新客户，协助外贸业务或者业务主管做些事务性的文秘工作外贸跟单，负责产品订单跟进与近代制。
我是一名QC入职不到3个月， 可以申请劳动仲裁，让劳动局裁决. 当前在线律师：，咨询律师免费，3~15分钟获得解答！紧急咨询 4位律师回答 上海汇业宁波律师事务所 专业：企业法律顾问 合同纠纷 公司法 。
我是办公室一名事务员，想做一个关于办公室的QC课题，但是不知道该以什么课题为主，希望大家帮我一下，谢 浅析QC课题之选择在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。按照个人对ISO9000质量管理体系的理解，PDCA即为其精髓所在。特别是传统的行为方式中，只重视肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顾后（Check）和后续的持续改进（ADVANCE），往往是仓促上马，草草收尾，造成资源的极大浪费。公司质量与信息技术部通过在具体的操作实践中挖掘QC课题，成立质量小组，持续改进成绩斐然。作为研发部门，通过开展QC活动，关注产品e5a48de588b6e799bee5baa631333264626638质量的持续改进，不断进行产品稳定性的探索，既能带动同类研发产品的改进和提升，又利于生产和工程现场节约资源和成本。质量与信息技术部的体系主管朱德刚在确定主题之前针对QC小组活动的实施进行了宣贯。在QC小组的活动程序中，总共有10个步骤，其中前6步都是在P阶段实施，足以体现P阶段的重要程度；“课题选择”是P阶段的第一道关口，选择好的课题就是成功的一半。对于我所在的小组来说，选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求，焦点问题的解决，在实际中有可能会牵一发动全局，只能有益不能有弊。锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机。
QC， QE，QA，QO的具体定义是什么，工厂里面个岗位具体职能又是？ 题主有点懒。先名词解释以下：QC\\QE\\QA 吧。QO不知道是什么鬼，有知道的烦请告知一下。QC：Quality Contr…
如何提高办公室工作效率 qc成果报告 在办公室工作了很长时间的人，一般都会有这种感觉：工作的效率时高时低，这其中的原因又很多，不是简单的说几个就能够说清楚讲明白的，感觉一切都顺的时候，效率确实很高，。
品质管理中IQC、QC、IPQC、FQC、QA、QE分别是什么意思？QC的7大手法是什么？ 【IQ】：新七种工具：负责来料检验【QC】：是负责整个品质的全称【IPQC】：负责制造流程中的品质问题，贴近于产线【FQC】：是组装完成时的检验，一般有全检和抽检【QA】：一般是品质部门最底层的工人，做基础工作【QE】：一般是品质部门的工程师，负责数据分析和改善建议【QC的七大手法】：一：【旧七种工具】QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。二：【新七种工具】QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。【简介】：品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作。
