如何上传下达的命令？首先自己要理解命令的主要意思，其次要通过简明易懂的方式予以下达命令。在公司作为一名职员要如何做好自己的本分工作？作为一名员工，决不能忘记自己。
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 人在职场总会遇到昏庸的领导，并且有的领导，你会感觉他根本就不配当领导，基本的才能不具备，还缺乏德行。尤其是有的领导，他会做出错误的决定，当你意识到这个决定是错误的时候，又不知道如何跟领导说明。其实职场新人最重要的一点就是需要提高自身的服从意识。无论领导说的对与错，我们都要无条件的先去执行。当然，你也可以选择在恰当的机会，以闲谈的方式，把你内心中的观点，想法向领导适当地表达出来，让领导重新进行一下斟酌。记住一定不要在大庭广众之下，指出领导的决策失误。虽然你是正确的，但是领导会感觉非常没有面子。这一点一定要切记，因为我就犯过这样的错误。领导确实疏忽了，但是我在一次会上直截了当地指出了领导的错误，领导当时脸色就变了，确实让他感觉很难堪。即便是把事情办砸了，但是毕竟决策者不是你。有人会为你承担责任的。领导有话语权，你只需要去执行，无论对错。因为他是老大，而你是下属。当然如果一个领导很无能很昏庸，经常出现这样的问题，那么，你可以试着跟他说明。让他在某些方面做出适当的调整。或者选择离开，如果领导能够虚心接受你的意见和建议，能够认真的去反思自己，做出相应的改变，那么你依然可以留在这里，但是。
谁能一段话 组成两个成语：说：一个公司下达命令，这个月这个H101型号这个月要卖掉100台， 风行草从 雷厉风行
领导下达命令叫什么 第一，你是否具备对问题的对或者错的分辨能力？不要以为你认为是错的就一定是错的！领导的判断可能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？。
什么是公司的指令有上呈下达 上呈下达的意思一个公司2113的老板或高层CEO之类的，做一5261个年度的计划；后分解到4102各个中高层管理人1653员的手中，中高层各个部门的管理人员依据总计划、总目标；制定自己部门或区域的工作目标、工作计划；然后上呈总经理或CEO核实！然后，开会确定细解与死角工作的落实！完成后，通过要求！各部门或区域中层管理人员把公司最终确定的总计划、总目标根据各部门、区域的情况分解下达到各个岗位、各个车间的具体任务。这个过程叫上呈下达！
离职后公司里下达命令，只要我打个电话给在职任何人员必须要上报领导，这是不是？ 当然是侵犯你的权利，你离职后和这个公司不存在任何雇佣关系，你以自然人的身份和公司原同事打电话，没有任何理由对你进行限制
公司领导下达命令，让下面的员工通过排挤，欺负的方式来赶员工走，自己应该怎么办？ 这个可不好办了，来老板想把自你弄走，不要试图去2113改变，改5261变不了，职场里4102如果得罪了人1653就是永远得罪他了，不要想着通过什么可以改变他的想法，他排挤你证明他不能直接开除你，你现在有两个选择，饮气吞声继续干你的活赚你的钱，还有主动辞职。
如何做到下达的命令得到有效贯彻，上司在对属下说明命令内容时，必须用对方易于理解的方法。上司要在考虑过属下的个性、能力与特色之后，再使用妥切的词句来说明。
如果公司的领导下达了错误的指令，你会怎么做？ 第一，你是否具2113备对问题的对或者错的5261分辨能力？不要以为你认为是错的就4102一定是错的！领导的判断可1653能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？你是否有资格来判断？第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同；第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领导提出书面指令，并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害，你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者，你的终极武器是“辞职”…
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 执行是团队的生命线1.任何组织、团队都是以认同为准则组建起来的。2.决策需要通过团队每一位成员全力以赴的执行转化为结果。3.团队是利益共同体，荣誉共享、责任共担。俗话说：大河有水，小河满。4.拥有高效的执行力才能成为团队的核心。关于\"错误\"的命令1.命令也就是决策，错误的命令也是决策！所以也是必须执行。2.如果命令真有不当处，那就通过执行的优化争取最大的成果。这样不仅彰显了你优秀的执行力，还会让你的判断和决策能力展现出来。如何进入核心决策层1.格局是驾驭权力的基础 你的明知为什么领导不知？如果你的明知是错误的，那么你只是处在自己角度的考虑问题，而领导需要兼顾大局，全面协调；2.逆向管理是进入决策层的敲门砖 如果你明知的是对的，为什么不提前和领导汇报沟通？是没有向领导汇报的权限？还是没有与领导逆向沟通的能力？总结通过执行展现个人的能力，取得领导层的关注；及时与领导汇报自己\"明知\"，争取进入决策建议圈；提升格局获取领导的认可，进入决策圈发号正确的命令。
