实达蔡晓东 贾红兵的个人影响

求教网络公司该如何运作？如何培训业务员以及薪金奖励制度？ 先自己跑，摸索一下诀窍，如果是新手最好先电话拜访，有了把握再去拜访。自己有了点经验再着手培训业务员，业务员工资一定要跟能力挂钩，公司少挣业务员多挣，这样才有人给你干。要善于给员工打气。贾红兵的个人影响 从实达集团辞职后，身心疲惫的的贾红兵终于对做一名任由资本摆布的棋子—职业经理人失去了兴趣，转而成为上海易纬电脑公司的董事长兼总经理。他要从头开始，从创始人和股东做起。在媒体上消失近一年之后，贾红兵于上周携极具价格竞争优势的液晶一体式电脑（LCD+P4）从上海跑到北京进行发布、推广，很有叫板业界老大联想的味道。2001年6月，当贾红兵临危受命，出任刚被冠以ST帽子的实达集团总裁时，他没有想到，4个月后实达出现了转机，实现利润1800多万元，但他更没有想到的是，就在实达就要告别而尚未告别“ST”之际，他却像其前任胡钢和叶龙一样，迫于资本的压力而辞职了，接替他的是大股东盛邦的代表蔡晓东—此时距他走马上任总裁一职刚满半年。2001年年底，刚刚离开实达的贾红兵并没有想好作什么，只是想换一个行业。“作产业实在太累了。当时我本来想去搞企业管理咨询，但和北京几家比较大的咨询公司谈好条件后，我又犹豫了，感觉做咨询公司还是不太踏实，也没有把握。后来有朋友和我讲，如果你出来办企业，方向由你定，他们来出资，我自己也可以投资一部分，于是就有了上海易纬电脑这个企业。贾红兵回忆说。贾红兵说，他之所以选择上海作为“二次创业”之地，。

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