资产管理部门绩效考核办法 社区绩效考核管理制度

社区侨联工作绩效督查考核制度 督查督办制度 对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我办实际，制定本制度。一、督查督办工作内容1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；2、指定督办的事项。3、群众来信来访的调查处理回复事项；4、其他需要督办事项。二、督查机构由本单位绩效考核领导小组下设的督查办行使督办职能。三、督查督办工作原则1、突出重点。围绕我办中心工作和重要工作任务，按时督查督办所开展的各项工作。2、实事求是。全面准确地反馈落实情况。3、务求落实。通过督促检查，促进各项工作件件有落实，事事有回音。四、督办工作制度1、逐级负责制度。督办事项要目标明确、责任清楚，做到件件有人负责，事事有部门承办。分管领导要重视，相关部门必须配合，协调解决有关问题，保证落实。2、考核处罚制度。对会议决策和领导交办事项贯彻办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，按照我办《绩效考核管理办法》处理。因办理不认真，且拒绝服从督查意见，造成严重后果的，将。绩效考核与绩效管理的异同 共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。。论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 中小企业绩效管理存在问题原因分析<；br>；把绩效考核等同绩社区卫生服务中心怎么考核员工绩效 绩效百考核管理办法：（1）、绩效考核领导小组负责本单位及辖区内卫生院绩效考核工作的领导工作，工作中要民主协商、公正、公平，并接受上级主管部门及地方人民政府的监督。（2）、绩效考核实行量化考核标准。一度是总体目标和任务考核。二是分解目问标和任务考核。三是工作人员服务考核。（3）、绩效考核结果纳入“二期分配”核算，以体现“奖勤、惩懒、罚差”。（4）、实行分级绩效考核管理模式。1、一级考核：指本单位院长对分管副院长、辖区答内卫生院院长及相关部门负责人回等答中层领导的绩效考核。2、二级考核：指分管领导等中层领导对相关科室的绩效考核。3、三级考核：指相关科室负责人对其科室工作人员的考核。没有科室负责人的科室纳入门诊部进行绩效考核。（5）、绩效考核监督机制办税人员绩效考核办法 一、指导思想为切实加强纳税服务考评工作，强化竞争激励机制，充分调动办税服务人员争先创优护士绩效考核制度 护理人员岗位绩效2113考核评分标准项目5261 考核内容 标准分 考核标准 总得分仪表仪4102容、组织纪律 1 仪表端庄，佩戴1653胸卡，准时上岗。2 衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。3 头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。4 上班不迟到、早退、无故请假。5 夜班病假条，15：00之前交。6 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分 1 在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；2 上班迟到、早退，每次扣1分；3 上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣 1 分；4 上班时间离岗、睡觉，每次扣 2 分；5 不参加学习每次扣 2分；6 未经科护长同意私自调班，每次扣 2 分；7 无故请假，每次扣 2 分。工作态度工作质量 1 工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2 准确及时执行各项医嘱，。

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