在海尔工作真的很大压力吗？
海尔集团职权等级体系有多少个层次？ 海尔集团CEO（董事长）张瑞敏-总经理-副总经理-各部门经理、总会计师、总工程师-员工-
怎样理解 职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准化分 职能部门化和流程部门化是按工作的32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431373161过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。（1）职能部门化。功能化是组织的传统和基本形式。职能部门是根据生产，财务管理，营销，人员，研发等类似基础活动或类似技能的要求，设立专门的管理部门。职能部门化的主要优点是：突出业务活动的重点，确保高级管理人员的权限，并有效地管理组织的基本活动；满足专业分工的要求，充分有效地发挥员工才能，调动员工学习的热情，简化培训，加强控制，避免重叠，最终促进管理目标的实现。（2）产品服务部门化。在单一的小型企业中，按职能颂行组织分工是部门分工的理想形式。但是，随着公司的成长和发展，公司面临着增加产品线和扩大生产规模以实现规模经济和范围经济的经营压力。管理组织的工作将变得越来越复杂。此时，有必要根据业务活动的结果重新划分公司的活动。根据产品或服务的需求对公司活动进行分组，即产品或服务部门化是一种划分结果的典型方法。扩展资料产品或服务部掘帆门化的优点主要是各部门专注于产品的经营，而且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同。
海尔服务营销成功的最主要经验是什么？ 1-5：ACBAB6-10：ABACB11-15：BACCB16-20：ACBBB21.teacher22.traveling23.village；south24.garden25.watch TV；stories笔试26-30：AABDB31-35：BCBBA36-40：ACACD41-45：ABCAC46-50：BDADC51-55：BCDCA56-60：CACBD61-65：CACBD66-70：DCCAB71-75：DFAEC76.Why not explain it to your friend？77.We didn’t have a good time in the zoo yesterday.78.Where is the way to the airport？79.The man is known for his novel.80.How about stopping to have a rest.
海尔是如何组织生产并开展服务的？ 海尔是如何组织生产并开展服务的，像海尔公司这种服务的话，它都会有一个售后服务，你可以联系海尔公司的售后服务方面，就可能给你安排。
