如何培育核心竞争力 核心竞争力论文

论企业核心竞争力的毕业论文谁帮我弄一下啊，谢谢 1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。5、论文正文：（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义，并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：a.提出-论点；b.分析问题-论据和论证；c.解决问题-论证与步骤；d.结论。6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考。求论企业核心竞争力的论文开题报告，要详细点 介绍课题的目的、意义。即先说明为什么要选择这个研究课题，交代研究的价值。一般先谈现实需要—由存在的问题导出研究的实际意义，然后再谈理论及学术价值，要求具体、客观，且具有针对性，注重资料分析基础，注重时代、地区或单位发展的需要，切忌空洞无物的口号。介绍课题的历史背景、现状和发展趋势。即文献综述，主要说明国内外的研究情况，关于这个课题前人曾做过哪些方面的研究、解决了哪些问题、还存在什么问题等。所谓综述的“综”即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况；“述”更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点。综述的对象，除观点外，还可以是材料与方法等。介绍本人研究的初步方案，需要解决的问题和突破的难点，预期的结果等。即说明自己的主攻方向是什么，研究中主要根据什么理论、采用什么方法、取得什么成果等。整个研究在时间及顺序上如何安排，怎样分阶段进行，对每一阶段的起止时间、相应的研究内容及成果均要有明确的规定，阶段之间不能间断，以保证研究进程的连续性。说明课题的可行性和创新性。不仅对可能遇到的最主要的、最。论文急用(关于核心竞争力)，哪位好心人帮忙翻译一下。谢谢，新人分数不多。 术语“核心竞争力”是在1990年第一次被提出。《的企业核心能力合作的著名的管理专家‘普拉德和加里·哈默尔。它指出，“核心竞争力进行优化的知识和技能在某一组织，特别是对于如何调整多样化的制造技术和优化不同的技术和技巧。在他们看来、核心能力首先应该提供企业有可能进入不同的市场。其次，核心竞争力主要贡献的价值最终客户的产品。最后，我们应该知道，企业的核心能力应该是不能复制并且所模仿他们的竞争对手。正如张瑞敏经过深思熟虑，主席的海尔集团说，“新奇，是真正的核心竞争力是海尔，难以所模仿我们的竞争对手。除上述特点、核心能力拥有其他的特性。首先，核心竞争力的能力是收藏。在大多数情况下，它是由不同的能力在了一起。一些企业生存只是为了它们的主导单一的能力。核心竞争力是一种优化整合的知识和技能开发不同部门的教师通过不断学习，获取知识、分享知识，并将知识。这也是原因是不容易的企业核心竞争力模仿。单一的事情可以被重复但复杂的很难模仿。那是不可能的复制的核心竞争力，优化系统和相关的环境，更不用说，核心能力是看不见的，神秘莫测，只有能被播放由核心产品载体。所以没有办法(看不见的，不可一世的)或困难的(昂贵的开销)购买。的冲突的竞争市场增加。如何提高银行核心竞争力论文800-1000字 一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。（一）加强人力资源开发和培训规划现代商业银行之间的竞争日趋激烈，客户需求也不断升级，银行要取得竞争优势，必须向精细化和专业化发展。面对竞争，必须做到人无我有、人有我优、先人一步、胜人一筹，这就对银行员工的素质提出了很高的要求。因此，必须树立人才致胜观念，提高竞争意识，根据全行发展战略和经营转型要求，着力做好人才资源开发管理。通过加强规划和培训，为当前和未来发展提供满足要求的高素质人才。规划和培训要坚持全面性和专业性相结合的原则，一方面，要对全行各个岗位（或岗位序列）进行资质评估规划，明确从业人员必须具备的知识体系和履岗能力，在此基础上对全行员工进行适时、持续的适岗和履岗能力培训和考核；另一方面，要突出对重点领域、关键岗位的专家型人才的培养，如市场营销、风险管理。