【战略管理】战略管理思想史
明茨伯格的\ 明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与62616964757a686964616fe78988e69d8331333431373230观念（Perspective）。1、战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识地、有目的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划。2、战略是一种计谋战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的，主要目的是想方设法与其它企业竞争。计谋的表现形式多种多样，有时候会应用到我国《孙子兵法》所列举的各种战术活动，从而实现竞争胜利。譬如有时候战略制定具有威慑作用，可以达到“不战而屈人之兵”的目的。该方式反映了战略的灵活性以及根据对方来调整战略的可行性特征。扩展资料战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。个人的期望和行为是。
战略的精髓是什么？ 根据明茨伯格的战略 5P定义，战略指 计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位。http：// weixin.qq.com/r/SyjfxwT E2lmlrUCk931Z(二维码自动识别) ？ 7 ？ ？ 。
什么是战略思想十大流派 在战略的执行过程中灵活地进行变更。对企业家学派的评价强调个性化领导能力的作用和战略远见、战略和结构的问题、战略的明确性和灵活性问题以及战略的制定和战略的实施问题。（2）计划学派（The Planning School）(1960年代中期)—代表人物计划学派的观点同设计学派相似、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程、深思熟虑的过程，首席执行官就是战略家，战略形成的模式必须保持简单和非正式，战略应该是明确简单的。这一学派核心概念就是远见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，没有告诉企业如何获得企业所需要的企业家才能，是个性化设计的最佳成果之一，观念植根于集体意向之中。对定位学派的评价定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径，比如没有战略、抛弃正确的战略、学习的无目的性。（7）权力学派（The Power School）(1970年代初期)—代表人物权力学派的观点组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、环境和结构学派的一座桥梁。它提出，战略实质上是一种直觉和概念，战略的制定过程实质上是战略。
亨利·明茨伯格的理论思想 明茨伯格是管理者角色学派的代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步被认同。这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认清自己的价值。体现了明茨伯格战略思想的《五重组织》出版于1983年，明茨伯格写道，企业应该废除传统的界线和职能上的分工，等级制度已经过时了，如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的的团队，这些团队有频繁的人员更替，而且当旧的问题渐渐隐退，新的问题浮出水面时，团队的工作内容也会发生相应的变化。明茨伯格把这种形态模糊的工作环境命名为临时委员会组织（adhocracy）以区别于官僚组织（bureaucracy）。传统的战略理论认为制定战略是高层管理者的职责，他们应冷静地考虑并制定战略。对此，明茨伯格大不以为然，他的理论矛头直指僵硬刻板的战略方针，战略方针虽然还。
战略管理理论过程各学派主要观点和评价？ 1.竞争位势理论的主要观点及局限1980 年，以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论，并逐渐成为当时企业战略管理的主流。其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。波特认为，企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的，并且最关键的因素是企业所在的产业。五种竞争力量的综合作用随着产业的不同而不同，其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平，进而影响着公司战略的制定。也就是说，产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源，为了保持这种优势，企业必须不断地进行战略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势。竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据，然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。首先，竞争位势理论认为产业内企业是同质的，企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势，未来企业自身发展并不是企业制定战略所考虑的问题；其次，竞争位势理论是以“市场—企业—绩效”的单向因果关系制定企业战略的。企业在进入一个新产业时，首先是根据产业的结构吸引力选择一个产业，然后在竞争者理性假设的前提下，。
关于明茨伯格的著作《战略管理历程》中，企业家学派的问题。 明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动；战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。该学派的主要代表作有：富兰克·奈特(Frank Hyneman Knight)的《企业家精神：处理不确定性》（1967年）、熊彼特的《经济发展理论》，以及柯林斯和摩尔（Colllins，Moore）撰写的《组织的。
明茨伯格《对战略的描述》的书中是怎么对战略进行定义的 在书中，明茨2113伯格 一度把战略管理称为一头大象，不过5261，这头大象是“盲人摸象4102”里的那个象。明茨1653伯格无非 是在讽刺，更多管理学家只是看到了战略决策过程中的一个片段，一个支点，一个细节，然 后就以为看清楚了全部。正像“盲人摸象”的寓意，“这些辩论家们，在对他们每个对手的 思想一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈，一头他们谁也没有见过的大象”。明 茨伯格认为，讨论战略就应该讨论它的全部，包括它的过程和内容，它的静态和动态，它的 约束和灵感，它的个人感知和集体思维，它的计划的和学习的东西，它经济的和政治的因素，换言之，除了探索局部之外，我们必须对战略形成的整体给予更多的关注。明茨伯格深信只 有这样，才能审视整个战略的大象。于是，在修正传统教科书对战略的定义之后，明茨伯格 终于亮出了他对战略的定义，如同他对10 个学派的处理方法，他的战略观又再一次地以复合 式、并列式的样貌出现：战略就是计划、战略就是模式、战略就是定位、战略就是观念、战 略就是策略。
推荐战略方面的书 提升战略层次的思想？ 对于战略方面的书见的不多 希望大家多多推荐谢谢 1.首先，战略管理学方面的专业著作推荐亨利.明茨伯格教授的《战略历程》和弗雷德.R.戴维的《战略管理》 。
明茨伯格《对战略的描述》的书中是怎么对战略进行定义的
