薪酬战略的企业战略 薪酬制度与公司战略相联系

薪酬管理是怎样为企业大战略服务的 博得听说：（每天五分钟解决企业一个小问题，中国首个解决中小企业资本困惑的知识平台，讲好中国企业故事 发出中国企业声音）薪酬改进的原则、思路和薪酬战略1.薪酬改进的原则（1）战略导向原则在背景资料中组织可以看出本企业的薪酬只是笼统的工资，不清楚基本薪酬、可变薪酬、福利的框架及设计依据，是否能够起到对员工的激励作用，因此我们应该采取一套与企业战略目标相匹配的战略性薪酬管理体系。此体系包括薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可，开发和职业，发展机会五种关键要素对这五种关键报酬因素加以组合，形成一种定制的激励系统。（2）内部一致性原则内部一致性指的是组织内部不同职位或者技能之间的相对价值比较问题。这种相对价值可以是横向的也可以是纵向的。比如本企业的职等2与职等3之间就没有遵循这个纵向一致性原则，职等3要求的技术能力比较低，薪酬中值却相对比较高，这样，就没有员工去提高能力和技能，为公司争取最大效益。而职等1的薪酬范围比较大，同一职等的员工所得到的差距就相差很大，所以我们要考虑其他因素，比如说：两个部门之间的差异和员工个人绩效之间的差异，实行按对企业的贡献、技能、能力等作为考量。试述管理者在设计薪酬制度时，须做哪些策略性决定 一、企业财务能力。这个是比较容易理解的，如果企业在财务上存在一定的困难，那么进行调薪显然是比较奢侈的。一般而言，只有当企业的业绩较好，盈利正常或者企业的规模实力较强时，财务能力也不错，这时候也会进行调薪。二、市场薪酬水平。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大的，这难免会造成内部员工人心浮动，离职率提升，这对企业的稳定会构成威胁。三、物价水平。由于薪酬福利是维持员工基本生存的保障，倘若当地的消费水平出现提高的话，如果企业不及时进行薪酬调整，可能会危及到员工的生活，这样员工的精神和心理上都容易受到影响，自然也就无法安心工作。四、企业经营效益。通常情况下，只有当企业的经营效益好的时候，大多数的企业才会对员工给予薪酬管理调整，当然也有例外。不过经营效益确实是影响薪酬调整的重要因素，毕竟如果经营效益很差的话再进行调整也是不现实的。五、员工业绩。在部分企业中，管理者会根据员工的表现给予薪酬调整，因为员工的表现好坏是和企业的经营效益密切相关的，而且这也是企业进行薪酬激励的重要方式。六、劳动法规。一般情况下，国家政府部门每年都会出具一个当地。公司的薪酬制度对员工的行为有哪些影响 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜？要回答这个问题，首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因而，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。“对外竞争性”：随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才。我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么 我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。一、薪酬管理与企业发展战略不匹配现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，制定企业薪酬战略对中小企业尤为重要，关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。薪酬战略必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数中小企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。正确的做法是从企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统，结合绩效管理系统来最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬管理与企业战略目标相匹配。二、薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理问题的根源。但很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，导致这些中小企业在工资体系管理。

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