信息化项目的采购到底应该是IT部门来主导还是由采购部门来主导？ 比如招标以及供应商寻源这些工作，应该是由谁来发起主导 ？ 好问题 1 益企修信息技术(北京)有限公司 内容规划总监 5 人赞同了该回答 这都什么年代了，这种问题还有人问？。
互联网IT项目管理有什么经验总结和心得体会？ 做互联网管理很久了，但是和外界交流比较少。希望大家能够将自己在管理上的经验分享在这里，互相学习。这…
采购管理理论在IT集成项目中的实践
IT项目管理的具体工作是什么？ IT项目管理可以2113分为两部分理5261解：一个是IT，一个管理；4102掌握项目管理的知识1653体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。
什么是IT项目，IT项目与ERP项目的区别是什么？ IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
IT项目管理的书籍 书 名 IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)丛 书 名 21世纪高等院校经济管理类规划教材标准书号 ISBN 978-7-115-27882-1作 者 郭宁 编著责任编辑 李海涛开 本 16 开印 张 22字 数 523 千字页 数 342 页装 帧 平装版 次 第1版第1次初版时间 2012年6月定 价 42.00 元内容提要本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的。
