人力资源法律风险及控制实务. 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：徐明霞人力资源法律风险控制实务江苏东恒律师事务所赵仁明律师2011年6月南京一、劳动e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623831管理的内容组成（一）劳动管理的组织、人员及职责组织机构—人力资源部、办公室等劳动管理人员—人力资源或办公室工作人员等。（二）规章制度与劳动管理相关的规章制度，包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等等。（三）规范的劳动合同书结合公司实际，根据不同岗位制定相应的合同书范本。（四）劳动日常管理包括招聘、教育培训、考核、档案管理等等。二、劳动管理的系统化规范要求（一）法律1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国劳动合同法》3、《中华人民共和国就业促进法》4、《中华人民共和国安全生产法》5、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》6、《中华人民共和国社会保险法》7、…（二）行政法规和地方性法规1、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》2、《职工带薪年休假条例》3、《女职工劳动保护规定》4、《工伤保险条例》5、《江苏省人口与计划生育条例》6、《江苏省失业保险条例》7、…（三）行政规章和地方政府规章1、《劳动部。
公司人力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价分析及控制措施方案表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：索普生公司人2113力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价5261分析及控制措施方案表评4102估日期：2018年06月26日评估1653人：AAA注：风险发生严重程度为5级时，直接定义为高风险；评分为50-125分以上的为高风险，16-49分为中级风险需采取措施降低风险，15分以下为低风险；序过程风险类别风险点风险分析严重发生处置难风险风险程度频率易度系数级别管理风险不完善的招聘体系的风险，简单的制度会使企业的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋下伏笔采用普通招聘（招聘会，网络招聘，广告招聘，校园招聘等等）是很难招聘到适合企业发展的优决策风险-招秀人才，那有特殊渠道、猎头公司，人才中介机41416中制订招聘体系控制措施方案责任措施有单位效性号过程过程编号名称1机遇备注人事部有效招聘到符合各单位要求的人员合理的选择招聘渠道，针对不同岗位需求，招聘人员应合理的选择招聘渠道，要求招聘者首先准3139低确了解各种招聘渠道的特点，然后从招聘成品，岗位特点，各种层级人才的求职特点进行合理的选择招聘渠道。制订有约束力的条款，使应聘者32212低无侥幸心理，即便日后工作中发人事现，公司也可以随时解除劳动合同。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘；要：现代化的工程行业发展速度不断加快，各项工作的实施过程中，正不断的从细化角度来完成，尤其是在人力资源管理方面，必须加强风险的合理把控。从主观的角度来分析，工程项目人力资源管理过程中，各项工作的实施，既要在内容上不断的丰富，又要在管理手段的协调性方面良好的提升，这样才能减少传统工作造成的缺失和不足，确保在未来的发展成绩上，能够大幅度的提升。文章针对工程项目人力资源管理风险及控制策略展开讨论，并提出合理化建议。关键词：工程项目；人力资源；管理；风险；控制从目前所掌握的情况来看，工程项目人力资源管理的开展，必须按照持续性的原则来落实，原有的一些方法和手段，并不符合时代的需求，造成的潜在性损失非常严重。对于工程项目人力资源管理而言，风险的出现并非偶然现象，而是外部因素、内部因素的共同作用结果e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623164，此种情况下，必须对控制策略按照多元化的模式来进行，这样操作的好处在于，可以为将来工作进步，奠定坚实的基础。一、工程项目人力资源管理意义现阶段的社会发展速度不断加快，为了在工程项目的建设效率、质量上。
