公司副总裁要干什么啊 我觉得，你完全没有必要为此操心。一百个公司的副总，有一百种副总的样式。你朋友既然让你去当副手，你去当就是了。至于到了干什么，那不是你考虑的事，而是你朋友考虑的事啊！我这么说，绝对不是不负责任的讲话，事实上，在担任某个职务前，很少有人已经“准备好”。即如歌里唱的那样，“时刻准备着”。那么，在其位，谋其政，锻炼一段时间，就会干了。根本不是什么问题。你问到，当副总需要具备哪些素质，就一般来说，副总应该受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。具有大学以上文化。有良好的推理、分析、判断能力。具有稳定的思想情绪。具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。看了这些要求，基本上会把人吓趴下。要完成这些能力，哪里是一朝一夕之功呢？所以，还是我上边说的那句话，你朋友他是总经理，他说你能做副总，你就能做。至于其他，你去了，自然就知道了。不过，你。
总裁干什么？ 总裁一般是由董事长或董事会主席任命.一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人，真正掌握实权e69da5e887aa62616964757a686964616f31333335313863的人，和CEO是平级但是权力大于CEO.集团公司总裁的职责：对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责：对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 人事财务副总裁的职责 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 。
总裁是做什么的？总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人，所以总是裁人，故称“总裁？
总裁是干什么的？ 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是。
总裁是干嘛的？ 总裁的意思就是他有权利领导公司中所有员工的决策，有权利为公司做出任何决定，而且他的能力关乎着公司整体的未来发展趋势，所以说总裁是一个非常重要的岗位，总裁的思路决定了公司的未来发展。
一个公司的行政总裁是干什么的？首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作：-干什么，总裁，行政
