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企业诊断都有哪些方法 诊断工具2113已经是一种比较固定和规范，是5261形式上趋于4102标准或者已标准化的方法形式。诊1653断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能得到较大的提高。一般诊断工具主要包括以下四类：（1）管理诊断标准。诊断标准是管理诊断最重要的工具。但是诊断标准却往往不能在施诊前提供，而只在诊断过程中以选择、计算、组合后才能形成。它一旦形成，就在管理诊断的分析、比较和判断中发挥最基本的作用。（2）各种管理图。在管理诊断中，管理图同样向施诊者和受诊者表达各种不同的管理信息，可做到清楚、简捷、并富有说服力。常见的管理图有：甘特图、排列图、因果图等。（3）各种管理表。在管理诊断中，各种管理表成了分析和判断的直接依据。管理表是管理诊断不可缺少的工具之一。管理表直接应用于诊断报告上，不但可表达准确、翔实的分析结果，并且可实现表上作业和计算，还可以使诊断报告显得层次分明、简练和更有说服力。常用的各种管理表有：财务报表、生产（工程）计划和进度表等等。（4）各种管理模型。模型的表达形式可以是数学公式、图形结构，也可是实物模型，是一种较为规范的构造。企业诊断常可应用模型来。
企业诊断与治理的特点 企业管理诊断的目的：·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平。企业管理诊断为企业带来哪些益处？能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；有助于建立规范化的企业管理模式。企业何时需要做管理诊断？年末总结规划的时候；企业发展中有重大变革前后；企业战略调整的前后；企业出现问题或机会预兆的时候企业管理诊断的主要内容：·企业文化现状诊断；战略管理现状诊断；组织管理现状诊断；人力资源管理现状诊断；业务流程管理现状诊断；员工职场感受诊断；企业员工满意度调研诊断；管理者管理风格诊断。企业管理诊断的特色：·针对客户需求量身定做；诊断形式的灵活性与多样性结合；通过问题界定建立针对性地分析诊断模型；理性问卷调研与感性访谈结合；调研方法与诊断内容相结合。
诸位前辈！帮忙答一下 企业诊断的企业诊断的方式？ 战略是方向也是目标，策略是手段及方式方法。你说战略诊断是什么，笨蛋一个！
企业诊断工具分哪几种？ 诊断工具已经是一种比较固定和规范，是形式上趋于标准或者已标准化的方法形式。诊断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能。
如何诊断分析企业的核心竞争力？ 应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。(1)诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内）。
基于模型的企业诊断过程包括哪些阶段 基于模型的企业诊断过程包括4个阶段：1）从企业参考模型库、应用模型库、规则库、算法库等数据源中抽取诊断信息，构成企业诊断信息库；2）对企业诊断信息库中的企业诊断信息进行仿真，生成企业仿真报告；3）运用诊断方法对企业诊断信息进行分析、比较，给出企业分析报告；4）利用诊断规则，对企业仿真报告和企业分析报告中得到的信息进行诊断，并由模型诊断规则将模型中展现的问题转换成企业实际中存在的问题，通过对企业模型的直接修改来明确企业需求，为优化企业经营管理模式提供决策支持。
如何建立企业诊断体系 诊断体系就是监督稽查的工作职能，工作职责是定期不定期对企业现有程序进行检查（主要依据为程序文件、质量手册和三级文件）。一旦工作方法和过程偏离文件明确的要求则立即分析和形成对策。目的是让体系完全适应企业实际情况。一般发现不符合的要看哪一个在大环境（如9001、16949）标准允许的情况下，选择最方便操作而又能达到企业预期效果的方法。
