娃哈哈集团人力资源部部长是哪位啊？ 杨秀玲
人力资源的5H和2W指的是什么 你提的问题应有复误，通常人力制资源是指5W和21132H，而不是5H和2W.1.5W是以五个以5261w开头的4102英1653语单词和2H是以两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明的途径；5W2H常用于人力资源管理上，其分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单型判、方便段册，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理上的管理名词。2.通常5W2H分析法（1）WHY—为什么？为什么要这么握租宏做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT—是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE—何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN—何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHO—谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6）HOW—怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOW MUCH—多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
娃哈哈集团为什么能成为中国大陆首富 杭州娃哈哈集团是中国最大的饮料企业，在中国28个省、市、自治区建有140余家分公司，拥有员工近27000人，建立了一套科学完善的人力资源管理体系。交流会上，杭州娃哈哈集团人力资源部李凤媛部长介绍了娃哈哈集团的发展历程及基本情况，从机构设置、人力资源开发与规划、招聘与配置、员工关系和制度建设、培训与员工职业发展、薪酬与福利、队伍建设等方面介绍了娃哈哈集团的人力资源管理模式。与会人员还就如何开展有效培训、如何稳定员工队伍、岗位工资的晋升等问题与凤媛深入探讨，纷纷表示受益匪浅，对本单位的人力资源管理具有一定的借鉴和指导意义。
跪求，娃哈哈人力资源管理方面的分析报告。 作为超过200 亿元规模的横跨饮料、食品、保健食品等八大行业的大企业，娃哈哈创始人宗庆后身兼集团董事长和总经理两职。如此规模的集团竟然没有副总经理，竟然不采用业内同行的事业部或品牌经制，而是简简单单的直线职能制。10 余年来，宗庆后实行高度集权化的管理，表现在对人、对财物、对事的集权管理。在企业发展的初期，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能购确保企业决策正确，则企业的发展会更迅速。但是，集权的管理会带来一定的副作用，没有人说真话，优秀的人才容易流失，经营决策的风险会加大。所以娃哈哈要改革超扁平的集权组织，至少要设立几个副总经理，在各个专业领域内分担宗庆后的职责和权利；要真正培养一批中高层专业出身的管理人才，尤其是一批有独立思想谋略的营销方面的人才，将个人的“基业常青”转化为组织的“基业常青”，将个人的谋略转化为组织的智慧，将个人的力量让位于团队的力量。
人力资源部部长 和 人力资源部主管 的区别 一、工作内容不同 1、人力资源部部长：对所属下级的工作有指导、监督、检查。有对直接下级岗位调配的建议、任用的提名和奖惩的建议。对所属下级的管理水平和业务水平考核。。
刚刚拿到娃哈哈的人力资源岗位offer，想请问大家人力资源岗的待遇一般怎样，刚进去能有多少月薪，奖金如何 看给你什么岗位。估计刚进去时人力资源助理吧。人力资源还分很多岗位，人事方面或者培训方面，估计工资在2000左右，初级的。等你做到人力资源总监，又是不一样的天空了。。
娃哈哈集团人力资源部的经理是谁 杨秀玲
赶集网投了简历，娃哈哈集团要求去面试，但是就给了我附近车站，说到了打电话，可信么，联系人和电话和网 娃哈哈不会到赶集网招聘的，你可能还没有搞清楚吧，问清楚再说，个人感觉不可信。
哇哈哈人力资源管理方案 “凝聚小家”，是娃哈哈文化的最重要内容之一，因为娃哈哈认识到没有员工队伍的高度团结就不可能做成任何事业。因此，通过文化管理的手段，把全体员工粘合起来是娃哈哈文化。
