高分求：人力资源战略与战略性人力资源管理有何关系 人力资源战略是根据企业抄战略而制定的，类似于目标之类的。战略性人力资源管理，它是实实在在的操作，只是在操作中注意到与企业战略相结合。比如一个企业需要进军国际市场，要在国外建立分公司袭等，这是的人力资源管理措施，在招聘上就要根据国际化的企业战略来招用国际人才。战略与规划，战略是宏观的，规划是具zd体的细分
企业的战略性活动有那些 合格的人力资源管理者应该具备的素质和能力 人力资源管理者应该具备的能力与素质 国内外人力资源专家近年来的研究成果以及企业的具体实践经验，可以把人力资源管理人员的素质划分为四大类：专业知识、业务知识、实施能力、思想素质。1.人力资源管理者应该具备的基本能力 ①熟悉心理学和相关的测量方法，这对沟通和招聘有很大帮助；②懂得如何制订企业的人力资源战略，这对企业人才的培养和企业后续力量的积累有很多帮助；③懂得如何帮助员工制定个人的职业发展规划，并有目的地进行员工培训，这对增强员工的企业归属感有很大帮助；④懂得如何分析人力资源成本，通过人力资源的优化管理为企业取得更大的效益，这对改善企业的经营管理有很大作用；⑤了解 eHR 的相关管理软件，并争取能将企业的人力资源管理纳入到一个系统化的管理程序之中，这对加快工作效率有很大帮助；⑥懂得如何制定员工绩效测量方法和激励政策，这能够给企业带来效益的同时最大程度地激发员工的工作热情和企业认同感；⑦了解国家的各种劳动管理政策和法规，从企业的利益最大化的角度出发制定企业的相关政策，这有利于促进企业的良好发展。2.人力资源管理者应该具备的基本素质 ①个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力。
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战略性薪酬管理对要求人力资源管理者提供什么样的角色？一、人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？为了适应战略性薪酬管理的要求，企业人力资源管理人员应该。
联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么？感觉中国人比较缺少战略眼光，合理前进的计划，育才留才弃材，形成自身企业管理文化，审时度势，没有永衡的不变的。
战略性人力资源管理的衡量标准有那些 战略性人力资源管理的衡量标准（模型），至少从以下五个方面提出具体的衡量标准：1.基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定岗定编定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息化管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。2.组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？3.领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。4.综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。5.管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的。
结合实际论述在实施战略性薪酬管理时，对企业人力资源有何要求？ 对企业人力资源要求：1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2）确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用：企业一定要根据自己的环境、。
