《安全生产管理责任制制度》 有哪些规定 安全生产责任制管理制度一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。三、术语和定义3.1 安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。3.3 引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4.4 安全办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。4.6 各班（站）长负责本。
绩效考核体系的设计步骤 企业的绩效体系2113设计步骤（绩效体系设计八步法）5261：1、工作分析：工4102作分析是企业管理和人力资源管理的1653基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与绩效相结合。7、形成绩效考核制度。8、推行绩效考核。扩展资料：绩效考核指标来源：公司目标和计划；公司/部门短板解决方案；部门职能和任务；岗位核心职能。1、分解公司短板和重点工作计划，根据上一年业绩实际完成情况制定下一年公司的业绩实现目标：如销售额/利润额/市场占有率/研发，制订年度经营目标。从销售、技术、核心项目角度分析业务短板，找到那些执行差的项目、未执行的项目，从而制订相关策略，实现目标。2、分解岗位职责：设计三级指标机制。高层考核指标：按年度考核，以公司总体经营结果为准。中层考核指标：考核周期季度考核/年度汇总，以承担职能和任务为主，基于部门短板/核心职能。员工考核指标，考核周期月度/季度考核，以岗位核心职能为设计依据。3、招聘专员考核指标：招聘完成率、招聘及时率、招聘费用控制、重点。
如何制定考核制度 可以按照如下五个原则制定：对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪，对流程的成功实施进行跟踪。采用正确的标准，这样就能够对所实施的绩效管理实践进行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功；进行持续不断的改进提高，根据业务情况做出改变。绩效管理是一个持续进行的流程，应当反映当前存在的和正在兴起的业务挑战，也要反映公司的绩效和事业价值；体现公司的绩效价值，确定内在的优先次序，这种优先次序应该指导与绩效相关的决策，认可团队还是认可个人，注重成果的实现还是展示有价值的行为；提供必要的沟通和培训，增强绩效管理“技能”和“意志”。培训应当扩展必要的绩效管理技能的范围，包括绩效规划、反馈、评估和发展；使行政管理人员承担义务并积极参与，绝对不可低估行政管理团队言行的力量。行政管理人员可以在各级领导层做出表率，为高效的绩效管理奉献力量。行政管理人员必须树立模范榜样，大力宣扬契合绩效文化的事迹。
新建的人力资源部，绩效考核如何展开？望推荐几本实用的书和视频文件。 奔跑的蜈蚣，比较基础性的，比较浅显易懂。如果要直接能用的，找绩效管理全案之类的，里面大多都是绩效指标，能够直接或者稍微改下运用的。目前来说大多数的书籍都是偏向于。
小企业怎么做管理制度
单位扣我们的津贴做为绩效考核可以吗 这种做法是错误的，应该新建鸿雁纠正。如果单位不纠正可以通过劳动人事仲裁解决。
在新建企业人力资源怎么开展工作 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个。
