项目部亏损的原因有哪些？ 项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、。
工程项目成本控制措施是什么？ 原发布者：许昌新蒲 项目成本控制降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是。
施工安全检查评定要监理参加吗 监理大纲某工程监理有限公司 1、编制依据(文本框注释 空白)COM2 委托方提供的基础资料、有关图纸及国家颁布的《建设工程监理规范》。2、工程概况（略）3、服务范围 根据。
工程项目管理的全过程包括哪些阶段？简述其内容？ 为了顺利完成工e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333365666231程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。阶段：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.建筑策划阶段4.建筑设计阶段5.建设准备阶段6.施工安装阶段7.竣工验收阶段8.试运行交付使用阶段内容：三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。参考资料：工程项目。
求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案 2011一级建造师《项目管理》答案解析 1.建设工程管理的核心任务是(D)。A.目标控制 B.提高建设项目生命周期。
背景资料某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组 参考答案：这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低（或增加）额，从而可得出答案，具体计算如下：。
