公司里出点子的是什么职位 在公司自己想到的点子,现在不想给公司用,可以吗？

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？ 我非常乐意回答这个问题在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试。说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高—生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。这个答案有如下两个方面。一、人不是靠管才能管好的人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。用人管。游戏公司是否具有只进行游戏内容构思的部门，如剧情设计，新的升级方式等需要人发挥奇思妙想的部门。具体职位是什么？这些人一般在游戏行业中混得怎样？做得长久吗？ 参考 http：// baike.baidu.com/view/94 4690.htm 1 人赞同了该回答 这是游戏策划，通常不会是独立的部门，肯定是在某个项目中的。基本上只要瞎出不靠谱的点子，整天玩游戏。一个运营团队都需要什么职位？需要怎么分配，求大神解答！ 如果公司对人员配备没有明确要求的情况下，一个团队最理想的状态是四个人，分工如下：运营：运营的作用就不强调了。把握店铺运营推广方向，拿主意出点子的角色。。大公司（尤其是外企）的背景调查一般是如何操作的？深到什么程度？ 请教各位大神，大公司（尤其是外企）的背景调查一般是如何操作的？是就打电话问一下最近几家就职的单位？我是一公司的普通管理员，相当于车间主任职位，现在有一老总想挖我去他那发展，开出的条件可以接受，不过 首先如果你对现在的工作还算满意的话，就不要跳槽，毕竟哪儿有很多不确定的东西。但若是条件优厚很多的话，可以拼一拼，做很多事斗士有困难的，舍不得孩子套不得狼，不去做怎么就知道自己做不了呢？当然了，如果可以，你还是得多多了解一下新工作的各种情况。起码做到不糊涂我是一公司的普通管理员，相当于车间主任职位，现在有一老总想挖我去他那发展，开出的条件可以接受，不过 从管理者到领导者是有区别的，所以你会面临怎样从一个管理者升级为一个公司的生产负责人的问题，需要补充学习和锻炼一些领导技能和知识。不知道新单位员工的能力，这种困惑随着你入职，通过调查了解你能很快解决；识人方能用好人，解决了第一个困惑，对员工如何任用你可以心中有数了。而且不是你一个人去管理60、70人，你管理的只是有数的几个直接下属，通过他们去管理好其他员工。所以重点是把直接下属的性格、能力特长、管理风格等搞清楚了，针对他们进行有区别地对待和管理就可以。在公司自己想到的点子，现在不想给公司用，可以吗？ 在公司自己想到的点子，现在不想给公司用，如果你不是专门从事出点子的，不给公司用也没关系，但是如果你在公司的职位是专门出点子的，这样就有违背职业道德