什么是千分制考核 http：//www.sina.com.cn 2012年07月12日04：20 济南时报 本报记者 范俐鑫 济南市日前公布2012年科学发展综合考核评价工作意见，将对10个县（市）区、济南高新区和市直部门。
风险管理制度是什么？ 风险管理制度1、目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实行安全技术、安全管理的标准化和科学化，制定本制度。2、范围2.1规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.2常规和。
单位工作人员年度考核实施办法，以下是我单位工作人员年度考核实施办法：1、请各位发表真诚的修改意见。2、谈谈你
请问员工考核评比标准有哪些内容？如何进行评价？ 员工考核的内容包括以下几方面：（一）工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地。
如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 可以通过工作2113标准法、排序法、硬性分布、关5261键事件法、目标管理4102法和360度考核法这六种方法制定1653公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯。
事业单位绩效工资是不是由单位决定怎么分配就怎么分配 一、指导思想。贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干及做出突出成绩的工作人员倾斜，适当拉开分配差距。
