生产计划管理要注意哪些方面？ 最开始的准备，只需要把工厂的各项管理规定搞清楚就可以了。软件操作，工作流程，这些都会在你工作一到两个月的时间掌握，提前准备也没多大意义，这些都是实操。生产计划就是制定计划，并且处理那些超出计划的事情，比如临时插单，停产，报废，某个工序的衔接出现问题等，零件生产的周期不足，组织加急特控计划等，处理这些不按照原计划走的各类状况，才是对生产计划人员水平的真正考验。真正掌握这些，大概需要一到两年的时间摸到门道，但没有人敢说自己完全掌握的，工厂的各类状况层出不穷，每天都有可能发生从未出现过的问题，而这类问题处理的越多，你就会发现最开始的基本功—管理规定的理论基础是多重要的。
怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的 你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括：1、已过去的一个月生产计来划的完成情况；2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；5、按照未来半年的生源产计划预测，对是zd否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
生产计划管理制度都有哪些？要注意哪些方面？？？？ 亿澳斯软件关于生产计划管理制度都有如下这些：一、把企业上APS生产管理软件要达到的目的、效果、业务需求、业务流程、业务管理模式梳理清楚。二、要选择一个能把控全局有充足经验的CIO。打个比方，把APS生产管理软件比作一辆汽车，想让汽车发挥最大的效能，除了选择汽车外，还需要把路修通畅；并选择一个好的驾驶员。先说第一点：理顺企业的生产计划管理和流程就好比把道路建设的畅通。光想着选奔驰还是宝马还是法拉利，如果每天行驶的道路十分拥堵，行驶速度上跟普通的轿车没有本质区别。再好的车也体现不出应有的效果。同样企业需求、流程、管理如果没梳理清楚，就像这拥堵的路段，处处设卡，选择再强大的ERP系统也体现不出效果。再说第二点：选择一个优秀的CIO，就像给跑车选择一个优秀的驾驶员。买来法拉利赛车，结果找个开大公交的司机，那驾驶起来效果可想而知？所以从APS生产管理软件选型到APS生产管理软件实施，其实不单纯是选择什么平台、什么软件的问题。IT系统只是工具，真正的关键还在于“生产计划管理”。
